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2010年網(wǎng)站建設(shè)工作總結(jié)及明年工作安排.doc
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2010年網(wǎng)站建設(shè)工作總結(jié)及明年工作安排 ,網(wǎng)站建設(shè)相關(guān)資料。
歡迎下載!
2010年網(wǎng)站建設(shè)工作總結(jié)及明年工作安排 21世紀(jì)是一個信息化的時代,網(wǎng)絡(luò)作為作為信息傳播的重要載體,對人們的工作和生活產(chǎn)生深刻的影響。
只有將我校的服務(wù)、教學(xué)、管理、宣傳、形象塑造等工作同網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢結(jié)合起來,利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,提高我校服務(wù)水平,較學(xué)質(zhì)量,管理效率,擴(kuò)大我校宣傳力度,才能更好地提高我校的知名度和社會形象,進(jìn)一步擴(kuò)大我校的社會影響力。
為我校長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
在幼教中心劉主任的極力倡導(dǎo),校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,中心網(wǎng)站建設(shè)工作拉開帷幕,6月初,中心開始收集網(wǎng)站建設(shè)相關(guān)資料,并開始著手設(shè)計(jì)網(wǎng)站的基本框架。
到6月24日,姜校長對《中心幼兒園網(wǎng)站建設(shè)》作出批復(fù),對網(wǎng)站建設(shè)工作提出具體目標(biāo)和要求后,我校網(wǎng)站建設(shè)工作正式全面展開。
本著以點(diǎn)帶面,先慢后快,逐步展開的原則,中心先建中心幼兒園網(wǎng)站,并不斷作出創(chuàng)新嘗試,為以后其他園所的網(wǎng)站建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn);后建義堂、白沙埠、南校、河?xùn)|、羅莊、北校幼兒園網(wǎng)站。
7-10月份,以西校幼兒園網(wǎng)站建設(shè)為主。
擬定定《網(wǎng)站管理制度》、《網(wǎng)站管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)職責(zé)》《網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施方案》,建構(gòu)網(wǎng)站大框,填充和完善相關(guān)欄目內(nèi)容,(并在具體的內(nèi)容上,作出有益的嘗試)。
做到網(wǎng)站建設(shè)有規(guī)可依,有人可找,分工明確,責(zé)任到人;網(wǎng)站結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,功能完善,內(nèi)容豐富、全面。
能多方位、深層次地展示西校幼兒園的辦學(xué)特色和優(yōu)勢。
11-12月份,又相繼開通了義堂、白沙埠、南校、河?xùn)|、羅莊、北校幼兒園網(wǎng)站。
中心認(rèn)真組織各園長、副園長及園長助理到中心學(xué)習(xí),共同討論、研究網(wǎng)站建設(shè)及推廣工的相關(guān)事宜。
在各園網(wǎng)站開通后,中心又深入各園組織教師學(xué)習(xí),并輔助各園做好網(wǎng)站首頁及重要欄目的設(shè)計(jì)工作。
在整個網(wǎng)站建設(shè)過程中,各園都能積極配合,認(rèn)真落實(shí),并取得了驕人成績。
其中在費(fèi)用收取、資料上傳、教師、家長動員(瀏覽人數(shù))幾個方面做的都比較突出的有西校、南校、白沙埠幼兒園。
北校、義堂、羅莊、河?xùn)|幼兒園也緊跟其后,不肯落下,各幼兒園出現(xiàn)你追我趕得火熱競爭景象。
由此同時各幼兒園也涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀班級頁面。
(見附件1) 截止2011年1月24日,我校7園,共收網(wǎng)站費(fèi)用21400元,累計(jì)瀏覽人數(shù)80387人,累計(jì)上傳資料31347份,現(xiàn)每周瀏覽人數(shù)約7140余人,為我校宣傳招生工作作出重要貢獻(xiàn)。
幼教中心 附件:(一) 2010年網(wǎng)站工作要點(diǎn)回顧:
1、網(wǎng)站管理制度的制定、網(wǎng)站管理結(jié)構(gòu)及相關(guān)職責(zé)的劃分,做到網(wǎng)站建設(shè)、操作,有規(guī)可依,有人可找,分工明確,責(zé)任到人。
2、網(wǎng)站整體框架的設(shè)計(jì)與建構(gòu),相關(guān)欄目內(nèi)容的填充及完善。
3、對副園長、園長助理、教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作培訓(xùn),并深入各園指導(dǎo)。
4、童星寶貝空間的開通及網(wǎng)站費(fèi)用的收。ü彩杖【W(wǎng)站費(fèi)用:21500元)。
5、動員教師、家長參與網(wǎng)站建設(shè)及信息交流。
6、對各園網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度,進(jìn)行跟蹤記錄,
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2010年網(wǎng)站建設(shè)工作總結(jié)及明年工作安排 21世紀(jì)是一個信息化的時代,網(wǎng)絡(luò)作為作為信息傳播的重要載體,對人們的工作和生活產(chǎn)生深刻的影響。
只有將我校的服務(wù)、教學(xué)、管理、宣傳、形象塑造等工作同網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢結(jié)合起來,利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,提高我校服務(wù)水平,較學(xué)質(zhì)量,管理效率,擴(kuò)大我校宣傳力度,才能更好地提高我校的知名度和社會形象,進(jìn)一步擴(kuò)大我校的社會影響力。
為我校長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
在幼教中心劉主任的極力倡導(dǎo),校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,中心網(wǎng)站建設(shè)工作拉開帷幕,6月初,中心開始收集網(wǎng)站建設(shè)相關(guān)資料,并開始著手設(shè)計(jì)網(wǎng)站的基本框架。
到6月24日,姜校長對《中心幼兒園網(wǎng)站建設(shè)》作出批復(fù),對網(wǎng)站建設(shè)工作提出具體目標(biāo)和要求后,我校網(wǎng)站建設(shè)工作正式全面展開。
本著以點(diǎn)帶面,先慢后快,逐步展開的原則,中心先建中心幼兒園網(wǎng)站,并不斷作出創(chuàng)新嘗試,為以后其他園所的網(wǎng)站建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn);后建義堂、白沙埠、南校、河?xùn)|、羅莊、北校幼兒園網(wǎng)站。
7-10月份,以西校幼兒園網(wǎng)站建設(shè)為主。
擬定定《網(wǎng)站管理制度》、《網(wǎng)站管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)職責(zé)》《網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施方案》,建構(gòu)網(wǎng)站大框,填充和完善相關(guān)欄目內(nèi)容,(并在具體的內(nèi)容上,作出有益的嘗試)。
做到網(wǎng)站建設(shè)有規(guī)可依,有人可找,分工明確,責(zé)任到人;網(wǎng)站結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,功能完善,內(nèi)容豐富、全面。
能多方位、深層次地展示西校幼兒園的辦學(xué)特色和優(yōu)勢。
11-12月份,又相繼開通了義堂、白沙埠、南校、河?xùn)|、羅莊、北校幼兒園網(wǎng)站。
中心認(rèn)真組織各園長、副園長及園長助理到中心學(xué)習(xí),共同討論、研究網(wǎng)站建設(shè)及推廣工的相關(guān)事宜。
在各園網(wǎng)站開通后,中心又深入各園組織教師學(xué)習(xí),并輔助各園做好網(wǎng)站首頁及重要欄目的設(shè)計(jì)工作。
在整個網(wǎng)站建設(shè)過程中,各園都能積極配合,認(rèn)真落實(shí),并取得了驕人成績。
其中在費(fèi)用收取、資料上傳、教師、家長動員(瀏覽人數(shù))幾個方面做的都比較突出的有西校、南校、白沙埠幼兒園。
北校、義堂、羅莊、河?xùn)|幼兒園也緊跟其后,不肯落下,各幼兒園出現(xiàn)你追我趕得火熱競爭景象。
由此同時各幼兒園也涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀班級頁面。
(見附件1) 截止2011年1月24日,我校7園,共收網(wǎng)站費(fèi)用21400元,累計(jì)瀏覽人數(shù)80387人,累計(jì)上傳資料31347份,現(xiàn)每周瀏覽人數(shù)約7140余人,為我校宣傳招生工作作出重要貢獻(xiàn)。
幼教中心 附件:(一) 2010年網(wǎng)站工作要點(diǎn)回顧:
1、網(wǎng)站管理制度的制定、網(wǎng)站管理結(jié)構(gòu)及相關(guān)職責(zé)的劃分,做到網(wǎng)站建設(shè)、操作,有規(guī)可依,有人可找,分工明確,責(zé)任到人。
2、網(wǎng)站整體框架的設(shè)計(jì)與建構(gòu),相關(guān)欄目內(nèi)容的填充及完善。
3、對副園長、園長助理、教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作培訓(xùn),并深入各園指導(dǎo)。
4、童星寶貝空間的開通及網(wǎng)站費(fèi)用的收。ü彩杖【W(wǎng)站費(fèi)用:21500元)。
5、動員教師、家長參與網(wǎng)站建設(shè)及信息交流。
6、對各園網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度,進(jìn)行跟蹤記錄,
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