建筑公司XX年度行政工作總結及XX年年工作計劃.doc

建筑公司XX年度行政工作總結及XX年年工作計劃 ，希望對大家有所幫助。
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**建筑公司XX年度行政工作總結及XX年年工作計劃 XX年，我們在廠部的正確領導下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞"外樹形象拓市場，內抓管理上素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展"的年度方針，深化公司內部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項生產經營目標任務，公司兩個文明建設又取得了新的成效。

一、XX年度行政工作回顧
1、各項經濟技術指標完成情況至XX年11月，公司主要經濟技術指標完成情況較好，共完成總產值8384.77萬元，為公司年度計劃的107.5%，其中完成自營產值7614.58萬元，全員勞動生產率40076元/人，施工面積達161638平方米，竣工面積達100716平方米，完成房屋建筑物維修產值1048萬元，東風1
1、東風8B機車裝飾84臺，產值1441.63萬元，實現利稅218.63元。
在1至11月完成的8384.77萬元的總產值中，市場任務達到了3976.27萬元，占總產值的47.4%,預計全年完成總產值達9300萬元。

2、開拓市場，謀求公司生存發(fā)展在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。
這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。
縱觀全年生產經營情況，起伏較大，呈現極不均衡性。
一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線廠、盛士達傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗的突擊過程中，廠內又以車輛、內機的創(chuàng)優(yōu)建廠項目高度集中，工程量多，且時間緊，使公司生產經營異常繁忙，大部分單位都達到滿負荷工作，但從4月份開始，市場新開工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標過程中，廠內建廠達標工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊處于半停產狀態(tài)，面對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機遇，一方面在公司內部進一步加強市場意識教育，增強員工的市場意識和競爭意識，另一方面發(fā)動全體員工，實施全員營銷策略，積極開拓市場任務，采取各種措施加大承接市場任務的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領導親自跑市場，同時調動方方面面的積極因素，包括勞動力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內形成了一個人人積極參與承接市場任務的良好氛圍。
在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至7月份，公司生產任務開始趨于好轉，8月份，徹底扭轉了任務嚴重不足的被動局面，全公司生產呈現出一片勃勃生機。

3、調整結構，大力發(fā)展多元化經營今年上半年，公司在去年維修隊鋁合金制作和預制隊彩鋼板生產線取成較好成效的基礎上，根據國家大力推廣運用建筑鋼結構技術的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼結