施工總承包工程管理模式的優(yōu)化080725.doc

施工總承包工程管理模式的優(yōu)化080725.doc 施工總承包工程管理模式的優(yōu)化080725.doc

　改革開放以來，我國工程管理理論與實踐都得到了飛速的發(fā)展，并逐漸形成了一些較為完善的工程管理模式。
但自我國加入WTO以后，建筑業(yè)對工程管理模式提出了更高的要求，也使目前在我國廣泛采用的施工總承包工程管理模式暴露出各種弊端與不足。
本文針對施工總承包工程管理模式作進一步優(yōu)化，以期能找出一種較為適合我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的工程管理模式。

　　
1、我國施工總承包管理模式的現(xiàn)狀分析
　　施工總承包工程管理模式是一種國際上最早出現(xiàn)，也是目前我國廣泛采用的工程管理模式。
這種模式由業(yè)主、設(shè)計單位、施工總包商和監(jiān)理單位等法人實體共同完成工程建設(shè)任務(wù)，其組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。
在這種工程管理模式下，業(yè)主在項目立項后首先委托設(shè)計單位進行工程設(shè)計，并交付整個項目的施工詳圖，然后業(yè)主組織施工招標(biāo)，最終選定一個施工總包商，與其簽訂施工總包合同。
在施工招標(biāo)之前，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，并委托監(jiān)理單位編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、評標(biāo)，協(xié)助業(yè)主定標(biāo)簽約，在工程施工過程  中，監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督施工總包商履行合同。