混凝土攪拌站借鑒并實(shí)施精細(xì)管理工程的案例.doc

混凝土攪拌站借鑒并實(shí)施精細(xì)管理工程的案例.doc 質(zhì)量
B2B99.Com收集整理 混凝土攪拌站借鑒并實(shí)施精細(xì)管理工程的案例 混凝土攪拌站借鑒并實(shí)施精細(xì)管理工程的案例 混凝土集中攪拌是現(xiàn)代化建筑施工大生產(chǎn)非常先進(jìn)的組織形式,是一個(gè)較大的聯(lián) 動(dòng)機(jī)構(gòu),人員眾多、工種與工序繁雜、機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多、運(yùn)行及維護(hù)技術(shù)復(fù)雜， 任何一個(gè)崗位或環(huán)節(jié)發(fā)生1%的失誤，就有可能導(dǎo)致100%的生產(chǎn)停頓：任何在細(xì) 節(jié)處理上的大而化之、粗而不精，都有可能造成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)混凝土供應(yīng)系統(tǒng)的癱瘓 。
現(xiàn)場(chǎng)殘酷的施工進(jìn)度要求，對(duì)混凝土集中攪拌站管理提出了更高的要求，只有 精細(xì)管理才能控制細(xì)節(jié)，掌握管理的主動(dòng)權(quán)。
與此相對(duì)應(yīng)的客觀要求是，混凝土 集中攪拌站只有通過自身的精細(xì)管理和挖潛擴(kuò)能，才能使混凝土生產(chǎn)和輸送組 織更加科學(xué)化、效率更加高效化，從而有效緩解混凝土生產(chǎn)與運(yùn)輸對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn) 度的“瓶頸”制約。
雙鴨山現(xiàn)場(chǎng)今年建筑工程施工任務(wù)異常繁重，要完成9000萬(wàn)元的施工產(chǎn)值，達(dá)到 主廠房冷封閉的工程形象。
而實(shí)際的開工日期卻是在5月5日，混凝土施工的有效 工期最好也只能到10月末，而大部分混凝土澆筑主要集中在5 7月份，且各個(gè)建筑相距都相對(duì)分散，全年要完成約4.5萬(wàn)方混凝土的澆筑任務(wù),因 此混凝土集中攪拌站擔(dān)負(fù)的任務(wù)相當(dāng)艱巨。
混凝土集中攪拌站的配置是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng),它要考慮供應(yīng)量的要求和集中的程 度、泵送的輸送距離和范圍、原材料的品種和供應(yīng)能力、地域等等。
然而深入“解 剖”這個(gè)地處偏遠(yuǎn)的卻承擔(dān)著整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌和泵送任務(wù)的攪拌站的生產(chǎn)和 運(yùn)輸能力，我們發(fā)現(xiàn)它存在著明顯的不足：兩臺(tái)1立方米混凝土攪拌機(jī)實(shí)際攪拌 能力只有0.97立方米，兩臺(tái)混凝土拖泵已經(jīng)承擔(dān)過兩個(gè)大項(xiàng)目的泵送任務(wù)，目前 已經(jīng)是傷痕累累，超期服役；更要命的是，這些主要設(shè)備都距離廠家路途遙遠(yuǎn)，配 件難于購(gòu)買，維修極其不便；攪拌站的人員配備力量薄弱，經(jīng)驗(yàn)少，從管理人員到 施工人員僅有10個(gè)人。
另外，我們最初沒有一臺(tái)混凝土運(yùn)輸罐車，而且混凝土泵 管數(shù)量和質(zhì)量都存在不同程度的缺陷；原材料供應(yīng)上；合格粒徑碎石供應(yīng)不上， 沒有散裝水泥只能人工上料，袋裝水泥也