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500萬噸常減壓建設(shè)、開工總結(jié)

500萬噸常減壓建設(shè)、開工總結(jié) 根據(jù)九江分公司的總體安排，一套常減壓裝置于2007年11月31日停工改造。
2008年3月11日完成工程中交，3月15日裝置投料試車實(shí)現(xiàn)了一次開車成功。
在一 常裝置節(jié)能改造期間，為了保障工程順利進(jìn)行，常減壓車間積極主動(dòng)認(rèn)真地做好 各項(xiàng)安全生產(chǎn)、改造準(zhǔn)備、工程協(xié)調(diào)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
一．停工改造前準(zhǔn)備 2007年5月18日，一常改造土建施工正式破土動(dòng)工。
由于裝置改造時(shí)間緊， 任務(wù)量大，預(yù)制深度要求高，常減壓車間將長期面臨著“一邊生產(chǎn)，一邊施工”的 生產(chǎn)狀態(tài)。
為了實(shí)現(xiàn)裝置安全生產(chǎn)同時(shí)，又能保證改造施工順利進(jìn)行，常減壓車 間建立了一套完善的生產(chǎn)管理和節(jié)能改造的網(wǎng)絡(luò)組織，由車間主任、記任總指 揮，分設(shè)了生產(chǎn)優(yōu)化、深化管理、對外協(xié)調(diào)、資料準(zhǔn)備培訓(xùn)、現(xiàn)場施工安全、現(xiàn)場 施工檢查、質(zhì)量檢查、改造宣傳、后勤服務(wù)、試車開工等十個(gè)小組。
考慮到裝置建 設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，車間組織了黨、政、工、團(tuán)、婦全員參與的群眾性勞動(dòng)競賽 ，調(diào)動(dòng)了全體人員的積極性，有力的保證了車間各方面工作的順利展開。
常減壓車間認(rèn)真抓好現(xiàn)場HSE管理，在施工項(xiàng)目實(shí)施和生產(chǎn)及操作過程中努 力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)為零、一個(gè)避免”的目標(biāo)（即人身傷亡事故為零；重大設(shè)備事故為 零；重大火災(zāi)和爆炸事故為零；避免一般事故）；嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控與管理，確保項(xiàng)目 施工與生產(chǎn)雙安全。
車間建立了生產(chǎn)管理和擴(kuò)能改造網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)建立了HSE監(jiān)控 與管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對裝置安全生產(chǎn)與項(xiàng)目施工的全程監(jiān)控與監(jiān)護(hù)。
由于改造工期 因素，許多大型設(shè)備（塔、爐）將在裝置現(xiàn)場預(yù)制、混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)建物也需要在 裝置停工前進(jìn)行施工，這樣裝置就處在邊生產(chǎn)邊施工的過程中，生產(chǎn)與改造工程 施工同步進(jìn)行，裝置現(xiàn)場外來施工隊(duì)伍和施工機(jī)械、機(jī)具多，人員復(fù)雜，環(huán)境雜亂，給安全生產(chǎn)帶來不確定因素多，使裝置安全、平穩(wěn)生產(chǎn)及相關(guān)HSE管理困難 加大。
對于出現(xiàn)的生產(chǎn)與施工間安全