甲方工程師現(xiàn)場施工管理程序及要點.rar

甲方工程師現(xiàn)場施工管理程序及要點甲方工程師現(xiàn)場施工管理程序及要點
甲方工程師現(xiàn)場施工管理程序及要點
一、 工程前期準備 ㈠、開工準備
1、完成施工圖設(shè)計勘察，監(jiān)控現(xiàn)場勘察工作進展，要求勘察單位出具正式地質(zhì)勘察報告；
2、根據(jù)合同條件和開工前實際情況明確工程工期要求、臨建設(shè)施要求、施工區(qū)域劃分方案、對總包項目管理部配置要求等內(nèi)容，下發(fā)總包單位，同時下發(fā)經(jīng)審圖程序的施工圖紙；
3、要求總包提交詳細的施工方案和施工組織設(shè)計、管理人員架構(gòu)、勞動力和設(shè)備配置及進場計劃、場區(qū)平面布置圖、臨建設(shè)施方案、工程施工總進度計劃等面資料；
4、針對總包提交的施工方案和施工組織設(shè)計、管理人員架構(gòu)、勞動力和設(shè)備配置及進場計劃、場區(qū)平面布置圖、臨建設(shè)施方案、工程施工總計劃等內(nèi)容進行審核并反饋修改完善及確認意見；
5、組織甲方、勘察、施工、設(shè)計、監(jiān)理見面會議，明確甲方項目管理要求，規(guī)范各類工作處理流程，下發(fā)各類文件表格，匯總各單位工程管理人負責人通訊錄；
6、籌備工程開工準備工作，籌備首次質(zhì)量監(jiān)督會議；
7、完成大地坐標及高程控制點引入場區(qū)并做好保護措施，完成監(jiān)理復(fù)核和規(guī)劃復(fù)驗程序，監(jiān)控現(xiàn)場臨建設(shè)施搭設(shè)進度質(zhì)量；
8、完成現(xiàn)場臨水、臨電、臨時道路和場地平整的"三通一平"工作。
㈡、組織設(shè)計交底和圖紙會審
1、向監(jiān)理單位、施工單位發(fā)放施工圖紙，明確各單位看圖意見反饋時間以及圖紙交底日期；
2、組織各專業(yè)工程師仔細審閱圖紙，出具面看圖意見； 1) 審核施工圖紙設(shè)計內(nèi)容的完整性； 2) 綜合考慮現(xiàn)場施工的技術(shù)合理性，來審核圖紙的設(shè)計合理性； 3) 通過對圖紙的審核，確定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范圍和施工界面劃分的合理性； 4) 重點關(guān)注圖紙中涉及到的新工藝、新材料，確立施工管理辦法和要求 5) 根據(jù)圖紙和合同統(tǒng)計材料清單，制定材料進場計劃，確定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙辦材料的范圍； 6) 重點審核節(jié)點詳圖的完善性，結(jié)合現(xiàn)場實際確定的建材特性深化節(jié)點詳圖，供設(shè)計審核確認； 7) 根據(jù)甲方實際需要審核單體內(nèi)外裝飾工程內(nèi)容及標準；
3、匯總各單位看圖意見面發(fā)設(shè)計院；
4、組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、總分包單位圖紙會審交底會議，并作會議交底記錄，最終形成圖紙交底會議紀要經(jīng)各單位簽字蓋章確認后下發(fā)指導(dǎo)施工； ㈢、項目部管理準備工作
1、 項目管理部內(nèi)部分工和專業(yè)工作界面，確定項目部內(nèi)部管理流程和管理職責；
2、 根據(jù)公司確定工程總進度計劃分解各分項計劃，確定工程各環(huán)節(jié)主要管理目標和控制節(jié)點；
3、 整理全套的工程管理表格和流程下發(fā)各施工單位，根據(jù)工程實際情況和特點，修訂和補充甲方工程管理重點內(nèi)容；
4、 向施工方交底，明確材料、隱蔽工程、分項分部工程驗收制度，甲方重點參與驗收的工程內(nèi)容等；
二、 單體土建工程 �、濉㈤T窗工程
1、 招投標階段公司通過綜合評定，確定門窗類型及承包廠商；
2、 要求門窗承包廠商提交施工組織設(shè)計、門窗節(jié)點詳圖、門窗工程量統(tǒng)計表、樣窗五金及輔材樣板等；
3、 對施工組織設(shè)計、門窗工程量統(tǒng)計表進行審核；對門窗節(jié)點詳圖進行深化；對樣窗、五金及輔材的材質(zhì)、顏色、成品保護