elgteq母_子公司財務(wù)控制框架設(shè)計.doc

elgteq母_子公司財務(wù)控制框架設(shè)計 ，elgteq母_子公司財務(wù)控制框架設(shè)計。
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筆者通過自身的實務(wù)工作和管理 咨詢經(jīng)驗并結(jié)合理論研究認(rèn)為：有效的母子公司財務(wù)控制框架是由戰(zhàn)略控制、組織控制、人員控 制、制度控制、資金控制、資產(chǎn)控制、預(yù)算控制、信息控制、審計控制和文化控制等方面構(gòu)成的 有機整體。
企業(yè)集團進行母子公司財務(wù)控制設(shè)計時應(yīng)依此框架進行，以保持企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā) 展，實現(xiàn)集團價值最大化。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團；財務(wù)控制；框架設(shè)計 企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的母子公司企業(yè)法人聯(lián)合體，母公司是整個集團的投資中心、 管理中心、決策中心。
財務(wù)控制是企業(yè)集團的母公司對子公司管控的核心，它貫穿了企業(yè)整個運營 流程，在集團全面管控制過程中，均發(fā)揮著重要的作用。
如何建立母子公司財務(wù)控制框架，是每個 企業(yè)集團須要考慮的重要問題。
母公司只有成功地實施有力的財務(wù)控制，才能真正實現(xiàn)對其子公 司的控制，企業(yè)集團必須建立規(guī)范的母子公司財務(wù)控制框架，進行有效的財務(wù)控制，才能有序運轉(zhuǎn) ，促進整個企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。
筆者認(rèn)為集團母子公司財務(wù)控制框架是由戰(zhàn)略控制、組織控制、人員控制、制度控制、資金控 制、資產(chǎn)控制、預(yù)算控制、信息控制、審計控制和文化控制等方面構(gòu)成的有機整體。

一、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是選擇組織戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造控制系統(tǒng)進行監(jiān)控和評價的活動。
母公司通常通過戰(zhàn) 略制定、環(huán)境監(jiān)控、戰(zhàn)略實施等幾個方面對公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元