工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在施工項(xiàng)目管理計(jì)劃階段中的應(yīng)用.doc

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在施工項(xiàng)目管理計(jì)劃階段中的應(yīng)用 ，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在施工項(xiàng)目管理計(jì)劃階段中的應(yīng)用。
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工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在施工項(xiàng)目管理計(jì)劃階段中的應(yīng)用 項(xiàng)目最顯著的一個(gè)特性就是它的目的性。
即合格的產(chǎn)品、低廉 的費(fèi)用和按時(shí)交付產(chǎn)品。
當(dāng)產(chǎn)品范圍(交付物)保持不變的情況下， 也可以說項(xiàng)目有三個(gè)約束條件，①質(zhì)量約束（用戶需求），②費(fèi)用約 束（成本），③時(shí)間約束（合同工期）。
三者的關(guān)系即相互矛盾又相輔 相成，當(dāng)提高質(zhì)量時(shí)，要么增加費(fèi)用（改變費(fèi)用基線），要么延長(zhǎng)產(chǎn)品的交付時(shí)間（ 改變合同工期），或兩者同時(shí)改變。
同理，降低費(fèi)用提前交工也是如此。
三者的關(guān) 系就如同一個(gè)三角形，假如產(chǎn)品范圍是它的面積，質(zhì)量、費(fèi)用和時(shí)間是它的三條 邊，當(dāng)保持面積不變時(shí)改變其中的一條邊其它兩條邊不變是不可能的。
如圖1所 示。
通過以上分析，項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是回答這個(gè)問題：在保證產(chǎn)品范圍不變的 情況下，我們需要做哪些必要工作，才能有效地協(xié)調(diào)質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度三者的關(guān) 系，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
我們把必要的工作按照一定的次序和歸屬列一張表或畫一張結(jié)構(gòu)圖，便得到 了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）表。
完成了工作分解結(jié)構(gòu)表（圖），該做哪些工作便一目了 然。

一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdow Structure,WBS.）就是為完成項(xiàng)目目標(biāo)而制定的全部工作或活動(dòng)的集合，工作分 解結(jié)構(gòu)圖是工作結(jié)構(gòu)分解的具體表現(xiàn)。
工作分解結(jié)構(gòu)圖（表）主要有三個(gè)基本要素 層次結(jié)構(gòu)、編碼和分解結(jié)構(gòu)詞典（工作包說明）。

1、 分解層次結(jié)構(gòu) 8