淺談結(jié)構(gòu)施工成本控制的幾點(diǎn)技巧.doc

淺談結(jié)構(gòu)施工成本控制的幾點(diǎn)技巧.doc
成本控制是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的核心。
廣義上的成本控制貫穿于投標(biāo)、簽訂合同、施工、竣工結(jié)算的全過程。
本文從結(jié)構(gòu)施工階段成本控制的角度，淺談幾點(diǎn)技巧。

    
一、改變計(jì)價(jià)方式，臨水臨電安裝維護(hù)費(fèi)用實(shí)行平方米包干以往大多數(shù)工程臨水臨電費(fèi)用采用開零工或按定額計(jì)價(jià)相結(jié)合的方式，費(fèi)用控制難度較大。
如果對(duì)臨水臨電安裝、維修、維護(hù)費(fèi)用實(shí)行平方米包干則容易控制。
具體來(lái)講，即將臨設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電安裝，以及日常維修、維護(hù)的人工及輔料費(fèi)用，都以平方米包干形式包給現(xiàn)場(chǎng)施工的水電安裝隊(duì)伍。
這種方式，杜絕了隨時(shí)發(fā)生零工、管理人員把關(guān)不嚴(yán)、大手大腳等情況的產(chǎn)生；同時(shí)，安裝維修人員能夠隨叫隨到，不再討價(jià)還價(jià)，極大地方便了管理。
通過對(duì)已竣工工程該部分費(fèi)用對(duì)比測(cè)算可節(jié)約20%以上。

    
二、約定損耗底線，與勞務(wù)隊(duì)簽訂易損耗材料使用協(xié)議在勞務(wù)分包合同中，首先明確由我方提供的易損耗、易丟失材料明細(xì)單，同時(shí)要求材料的進(jìn)退場(chǎng)要由勞務(wù)隊(duì)簽字確認(rèn)，易損耗材料須簽訂損耗包干協(xié)議。
例如，鋼材損耗控制在抽筋確定總量后，加適當(dāng)損耗系數(shù)，與勞務(wù)隊(duì)簽訂包干協(xié)議。
其他如周轉(zhuǎn)材料、大模內(nèi)置聚苯板保溫及錨栓、外墻穿墻螺桿及止水片等，均簽訂損耗協(xié)議。
損耗超出部分由勞務(wù)隊(duì)負(fù)擔(dān)，節(jié)余部分按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給勞務(wù)隊(duì)，達(dá)到雙贏的結(jié)果。
經(jīng)過測(cè)算，一項(xiàng)工程外保溫未簽協(xié)議前，損耗率在8%以上，簽協(xié)議后可控制在3%以內(nèi)。