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鋼筋結構設計.doc
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2021-08-17
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琳琳
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結構專業(yè)資料
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鋼筋結構設計 ,希望對大家有所幫助。
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第一章、綜合說明
第一節(jié)、編制說明
1、本施工組織設計,僅適用葛店礦選煤廠技改工程施工。
2、編制依據文件 葛店礦選煤廠技改工程招標文件及圖紙和圖紙答疑。
3、編制依據的規(guī)范、標準 《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-95 《鋼結構工程質量檢驗評定標準》GB50221-95 《建筑鋼結構焊接規(guī)程》JBJ81-91 《鋼結構高強螺栓連接的設計施工及驗收規(guī)范》JGJ82-91 國家有關的安全規(guī)范 本企業(yè)有關的施工標準
4、本企業(yè)均已通過ISO9002質量體系認證,本工程施工按ISO9002質量體系運作。
第二章、現場組織機構
第一節(jié)、項目管理機構 本公司對本工程非常重視,把本工程作為公司的重點工程來組織管理,從公司各部門抽調優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構,建立從公司質檢站到項目經理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系,即:
1、
第一層:由公司在該工程中特設質量檢查站,代表集團公司對該工程質量進行監(jiān)督。
2、
第二層次:工程現場項目經理部領導層。
由項目經理、項目副經理和技術負責人組成,其主要職責是在公司質量方針的指導下,以項目經理為中心,分工負責,代表公司全權負責該工程的實施工作,圓滿實現對業(yè)主的承諾。
3、
第三層次:項目部設立經營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門,具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作,且在各部門下設管理組。
4、
第四層次:各施工隊自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子,主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。
公司組織機構及現場項目管理機構見圖3-3。
第二節(jié)、現場項目經理部主要崗位職責
1、項目經理
(1)代表公司全權負責本工程施工的全過程管理。
對業(yè)主和集團公司負責。
(2)及時、準確地作出項目管理決策,其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。
(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系,確保當地政府職能部門利益。
(4)組織編制項目質量計劃,使整個項目按照ISO9002標準體系運行。
(5)主持編制項目承包管理方案,確定項目管理的目標與方針。
。6)確定項目管理組織機構配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作。
(7)與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸,解決工程施工中隨時出現的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài),確保業(yè)主利益。
做好工程施工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。
2、技術負責人
(1)在項目經理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制,確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程,并確定相應的技術參數和實施措施及決策。
(2)組織項目的技術質量工作,審核項目施工組織設計與施工方案。
(3)與設計、監(jiān)理保持溝通,保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。
。4)組織技術攻關小組對
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第一章、綜合說明
第一節(jié)、編制說明
1、本施工組織設計,僅適用葛店礦選煤廠技改工程施工。
2、編制依據文件 葛店礦選煤廠技改工程招標文件及圖紙和圖紙答疑。
3、編制依據的規(guī)范、標準 《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-95 《鋼結構工程質量檢驗評定標準》GB50221-95 《建筑鋼結構焊接規(guī)程》JBJ81-91 《鋼結構高強螺栓連接的設計施工及驗收規(guī)范》JGJ82-91 國家有關的安全規(guī)范 本企業(yè)有關的施工標準
4、本企業(yè)均已通過ISO9002質量體系認證,本工程施工按ISO9002質量體系運作。
第二章、現場組織機構
第一節(jié)、項目管理機構 本公司對本工程非常重視,把本工程作為公司的重點工程來組織管理,從公司各部門抽調優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構,建立從公司質檢站到項目經理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系,即:
1、
第一層:由公司在該工程中特設質量檢查站,代表集團公司對該工程質量進行監(jiān)督。
2、
第二層次:工程現場項目經理部領導層。
由項目經理、項目副經理和技術負責人組成,其主要職責是在公司質量方針的指導下,以項目經理為中心,分工負責,代表公司全權負責該工程的實施工作,圓滿實現對業(yè)主的承諾。
3、
第三層次:項目部設立經營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門,具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作,且在各部門下設管理組。
4、
第四層次:各施工隊自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子,主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。
公司組織機構及現場項目管理機構見圖3-3。
第二節(jié)、現場項目經理部主要崗位職責
1、項目經理
(1)代表公司全權負責本工程施工的全過程管理。
對業(yè)主和集團公司負責。
(2)及時、準確地作出項目管理決策,其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。
(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系,確保當地政府職能部門利益。
(4)組織編制項目質量計劃,使整個項目按照ISO9002標準體系運行。
(5)主持編制項目承包管理方案,確定項目管理的目標與方針。
。6)確定項目管理組織機構配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作。
(7)與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸,解決工程施工中隨時出現的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài),確保業(yè)主利益。
做好工程施工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。
2、技術負責人
(1)在項目經理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制,確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程,并確定相應的技術參數和實施措施及決策。
(2)組織項目的技術質量工作,審核項目施工組織設計與施工方案。
(3)與設計、監(jiān)理保持溝通,保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。
。4)組織技術攻關小組對
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