鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全技術(shù)資料.doc

鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全技術(shù)資料 ，鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全技術(shù)資料。
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　　安全生產(chǎn)"三項(xiàng)制度"匯編 批準(zhǔn)：張強(qiáng) 審核：孟章印 編制：劉建基 　　　　　　　　　　　　陳榮康 河北金環(huán)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 2011年1月1日發(fā)布實(shí)施 　　　　　 　　　　　 　　　　　 河北金環(huán)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 安全生產(chǎn)組織架構(gòu) 　　 　　公司的安全生產(chǎn)委員會(huì)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，有關(guān)副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
具體組成： 　　主任：董事長(zhǎng)。
　　常務(wù)副主任：總經(jīng)理。
　　副主任：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、工程副總、工程總監(jiān)、行政副總。
　　成員：辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、工程管理公司經(jīng)理、安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、各車(chē)間主任。
　　公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理安委會(huì)的日常工作。
安委會(huì)職責(zé)： 　　
1、研究確定公司安全生產(chǎn)工作中的長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作重點(diǎn)； 　　
2、研究確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)； 　　
3、分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 　　
4、研究部署重大事故隱患的預(yù)防、整改和查處工作； 　　
5、研究貫徹政府部門(mén)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、指令及要求。
　　具體分工：董事長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的法定責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常的安全生產(chǎn)工作；生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間、儲(chǔ)運(yùn)、廠區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；工程副總負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。
各部門(mén)經(jīng)理（部長(zhǎng)、主任）、各車(chē)間主任、各項(xiàng)目部經(jīng)理是本部門(mén)安全生產(chǎn)的
第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的
第一責(zé)任人。
　　 安全生產(chǎn)管理原則
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全
第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。

2、安全目標(biāo)管理實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)簽訂"安全目標(biāo)責(zé)任狀"和"安全生產(chǎn)承諾"。

3、生產(chǎn)車(chē)間要把"安全生產(chǎn)承諾"安全考核指標(biāo)進(jìn)一步分解到班組，班組分保到個(gè)人。

4、班組長(zhǎng)、員工需制定安全生產(chǎn)承諾，保證本班組的生產(chǎn)安全。

5、年初逐級(jí)簽訂"安全生產(chǎn)承諾"、"安全目標(biāo)責(zé)任狀"，年終按責(zé)任狀考核落實(shí)獎(jiǎng)懲。

6、上崗前要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，焊工、電工、天車(chē)工、起重工、司機(jī)等工種必須持證上崗。

7、全員加入工傷保險(xiǎn)。

8、將事故率控制在最低限度。

9、各部門(mén)、各車(chē)間、各項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)的安全生產(chǎn)
第一責(zé)任人。
班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)
第一責(zé)任人。
河北金環(huán)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司簡(jiǎn)介 　　河北金環(huán)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立于2003年4月，地處河北省石家莊高新技術(shù)