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母子公司財(cái)務(wù)控制框架設(shè)計(jì) 北京中財(cái)方略管理咨詢有限公司許志勇 【摘要】企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)法人聯(lián)合體，母子公司財(cái)務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)核 心管理內(nèi)容之一，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)合理確定母子公司財(cái)務(wù)控制框架。
筆者通過自身的實(shí)務(wù)工作和管理 咨詢經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合理論研究認(rèn)為：有效的母子公司財(cái)務(wù)控制框架是由戰(zhàn)略控制、組織控制、人員控 制、制度控制、資金控制、資產(chǎn)控制、預(yù)算控制、信息控制、審計(jì)控制和文化控制等方面構(gòu)成的 有機(jī)整體。
企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行母子公司財(cái)務(wù)控制設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)依此框架進(jìn)行，以保持企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā) 展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)控制；框架設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的母子公司企業(yè)法人聯(lián)合體，母公司是整個(gè)集團(tuán)的投資中心、 管理中心、決策中心。
財(cái)務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)的母公司對(duì)子公司管控的核心，它貫穿了企業(yè)整個(gè)運(yùn)營 流程，在集團(tuán)全面管控制過程中，均發(fā)揮著重要的作用。
如何建立母子公司財(cái)務(wù)控制框架，是每個(gè) 企業(yè)集團(tuán)須要考慮的重要問題。
母公司只有成功地實(shí)施有力的財(cái)務(wù)控制，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)其子公 司的控制，企業(yè)集團(tuán)必須建立規(guī)范的母子公司財(cái)務(wù)控制框架，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，才能有序運(yùn)轉(zhuǎn) ，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
筆者認(rèn)為集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制框架是由戰(zhàn)略控制、組織控制、人員控制、制度控制、資金控 制、資產(chǎn)控制、預(yù)算控制、信息控制、審計(jì)控制和文化控制等方面構(gòu)成的有機(jī)整體。

一、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是選擇組織戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)的活動(dòng)。
母公司通常通過戰(zhàn) 略制定、環(huán)境監(jiān)控、戰(zhàn)略實(shí)施等幾個(gè)方面對(duì)公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制 。
進(jìn)行母子公司財(cái)務(wù)控制時(shí)必須分析目前的環(huán)境及預(yù)測未來環(huán)境的變化，分析母子公司的發(fā)展前 景及它們所面臨的機(jī)