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關(guān)于PKPM項目管理系統(tǒng)的重要通知.doc
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結(jié)構(gòu)專業(yè)資料
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關(guān)于PKPM項目管理系統(tǒng)的重要通知 ,希望對大家有所幫助。
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關(guān)于PKPM項目管理系統(tǒng)的重要通知 公司各單位、總部各部門: 今天公司模擬建設(shè)部對PKPM綜合項目管理系統(tǒng)的評分標(biāo)準(zhǔn)對公 司的一個項目進(jìn)行了檢查,結(jié)果十分不容樂觀,現(xiàn)結(jié)合公司已 對大部分公司檢查指導(dǎo)的結(jié)果,再次強調(diào)如下:
1、各單位、各項目部必須嚴(yán)格按照檢查小組提出的要求完成數(shù) 據(jù)的錄入工作;
2、各單位、各項目部必須認(rèn)真檢查已錄入的數(shù)據(jù),必須保證數(shù) 據(jù)的一直性、真實 性、邏輯性;
3、針對PKPM項目管理系統(tǒng)新上線的功能,各單位、各項目必須 盡快完成數(shù)據(jù)的錄入工作;
4、各單位、各項目部必須認(rèn)真檢查,確保數(shù)據(jù)錄入的時間的合 理性;
5、現(xiàn)在是關(guān)鍵時刻,各單位必須合理安排各項資源(包括人 力資源、時間資源、網(wǎng)絡(luò)資源),必須按公司的統(tǒng)一安排,按 時保質(zhì)保量完成數(shù)據(jù)錄入工作;
6、各單位、各項目部在完成PKPM在建工程數(shù)據(jù)錄入的同時,必 須保證完成在PDE檔案管理系統(tǒng)中竣工檔案工程(盒內(nèi)卷內(nèi)目錄 )的錄入工作;
7、各單位必須按要求完成2009年7月1日以后的公文流轉(zhuǎn)流程的 補錄工作; 本要求不盡全面,待后補充。
感謝各單位、各項目部的辛勤工作。
中國華西總部2011 年8月30日 關(guān)于PKPMPKPM工程系列錄入有關(guān)問題的通知 公司各在建項目: 現(xiàn)將PKPM工程系列錄入有關(guān)要求如下:
1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃附件上傳功能已上線,每個項目必須上傳詳細(xì) 的創(chuàng)優(yōu)策劃。
2、進(jìn)度計劃、實際進(jìn)度填報、質(zhì)量檢查記錄表及整改、安全檢 查記錄表及整改等必須包含分包單位內(nèi)容。
3、質(zhì)量和安全教育培訓(xùn)記錄錄入入場教育及三級交底等
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關(guān)于PKPM項目管理系統(tǒng)的重要通知 公司各單位、總部各部門: 今天公司模擬建設(shè)部對PKPM綜合項目管理系統(tǒng)的評分標(biāo)準(zhǔn)對公 司的一個項目進(jìn)行了檢查,結(jié)果十分不容樂觀,現(xiàn)結(jié)合公司已 對大部分公司檢查指導(dǎo)的結(jié)果,再次強調(diào)如下:
1、各單位、各項目部必須嚴(yán)格按照檢查小組提出的要求完成數(shù) 據(jù)的錄入工作;
2、各單位、各項目部必須認(rèn)真檢查已錄入的數(shù)據(jù),必須保證數(shù) 據(jù)的一直性、真實 性、邏輯性;
3、針對PKPM項目管理系統(tǒng)新上線的功能,各單位、各項目必須 盡快完成數(shù)據(jù)的錄入工作;
4、各單位、各項目部必須認(rèn)真檢查,確保數(shù)據(jù)錄入的時間的合 理性;
5、現(xiàn)在是關(guān)鍵時刻,各單位必須合理安排各項資源(包括人 力資源、時間資源、網(wǎng)絡(luò)資源),必須按公司的統(tǒng)一安排,按 時保質(zhì)保量完成數(shù)據(jù)錄入工作;
6、各單位、各項目部在完成PKPM在建工程數(shù)據(jù)錄入的同時,必 須保證完成在PDE檔案管理系統(tǒng)中竣工檔案工程(盒內(nèi)卷內(nèi)目錄 )的錄入工作;
7、各單位必須按要求完成2009年7月1日以后的公文流轉(zhuǎn)流程的 補錄工作; 本要求不盡全面,待后補充。
感謝各單位、各項目部的辛勤工作。
中國華西總部2011 年8月30日 關(guān)于PKPMPKPM工程系列錄入有關(guān)問題的通知 公司各在建項目: 現(xiàn)將PKPM工程系列錄入有關(guān)要求如下:
1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃附件上傳功能已上線,每個項目必須上傳詳細(xì) 的創(chuàng)優(yōu)策劃。
2、進(jìn)度計劃、實際進(jìn)度填報、質(zhì)量檢查記錄表及整改、安全檢 查記錄表及整改等必須包含分包單位內(nèi)容。
3、質(zhì)量和安全教育培訓(xùn)記錄錄入入場教育及三級交底等
本類欄目導(dǎo)航
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