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結(jié)構(gòu)限額.doc
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逍遙行
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結(jié)構(gòu)專業(yè)資料
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結(jié)構(gòu)限額 ,結(jié)構(gòu)限額。
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隨著房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,成本控制開(kāi)始被越來(lái)越多的地產(chǎn)公司所重視,由于結(jié)構(gòu)成本占據(jù)了 相當(dāng)大的一部分成本,所以如何優(yōu)化控制結(jié)構(gòu)成本,成為了時(shí)下地產(chǎn)業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心的話題。
筆者根據(jù) 在設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)報(bào)告、,將結(jié)構(gòu)成本控制的管理方法、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn),在這里作 一簡(jiǎn)單介紹。
一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性 大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐表明,前期策劃和設(shè)計(jì)階段(項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) )影響整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資在80%以上,而結(jié)構(gòu)成本占到建安成本的40%~60%,同時(shí)結(jié)構(gòu)成本還常常由 于策劃及設(shè)計(jì)管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動(dòng),常常造成上千萬(wàn)元的造價(jià)差別;因此結(jié)構(gòu)成本的管理就 成為整個(gè)設(shè)計(jì)階段成本管理的重中之重。
二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場(chǎng)狀況
1、三種認(rèn)識(shí):首先認(rèn)為建筑方案一經(jīng)確定,結(jié)構(gòu)成本基本就確定了。
其實(shí)建筑方案確定之后,結(jié) 構(gòu)方案仍然有一個(gè)優(yōu)化設(shè)計(jì)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程,成本會(huì)相差30%;其次是認(rèn)為結(jié)構(gòu)成本的降低必然會(huì)導(dǎo) 致結(jié)構(gòu)安全儲(chǔ)備的下降。
這種理解也有偏差,結(jié)構(gòu)成本的降低是指積極化的設(shè)計(jì),降低無(wú)效成本。
三是 對(duì)于建筑這樣的“百年大計(jì)”,一定要保證“安全”。
這里的“安全”是指滿足規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理,與其 增加結(jié)構(gòu)的安全儲(chǔ)備,不如使結(jié)構(gòu)成本顯性化,如提高抗震等級(jí),顯示給業(yè)主,更有優(yōu)勢(shì)。
2、一個(gè)現(xiàn)狀:僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對(duì)結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制。
應(yīng)該說(shuō)事先控制和過(guò)程控制更重要。
3、一種思路:非常重視和強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制,認(rèn)為含鋼量、含混凝土量越低,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越優(yōu)秀。
這種思路有點(diǎn)走極端,如果設(shè)計(jì)中稍有一點(diǎn)紕漏,結(jié)構(gòu)容易出問(wèn)題,再者這么精確的設(shè)計(jì)需要時(shí)間和 周期,應(yīng)該把握一個(gè)度。
三、成本管理的內(nèi)涵 成本管理的總目標(biāo):項(xiàng)目全壽命周期的最小投入產(chǎn)出比。
成本管理的控制過(guò)程:項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、投入實(shí)用階段。
成本管理的控制措施:組織
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隨著房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,成本控制開(kāi)始被越來(lái)越多的地產(chǎn)公司所重視,由于結(jié)構(gòu)成本占據(jù)了 相當(dāng)大的一部分成本,所以如何優(yōu)化控制結(jié)構(gòu)成本,成為了時(shí)下地產(chǎn)業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心的話題。
筆者根據(jù) 在設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)報(bào)告、,將結(jié)構(gòu)成本控制的管理方法、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn),在這里作 一簡(jiǎn)單介紹。
一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性 大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐表明,前期策劃和設(shè)計(jì)階段(項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) )影響整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資在80%以上,而結(jié)構(gòu)成本占到建安成本的40%~60%,同時(shí)結(jié)構(gòu)成本還常常由 于策劃及設(shè)計(jì)管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動(dòng),常常造成上千萬(wàn)元的造價(jià)差別;因此結(jié)構(gòu)成本的管理就 成為整個(gè)設(shè)計(jì)階段成本管理的重中之重。
二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場(chǎng)狀況
1、三種認(rèn)識(shí):首先認(rèn)為建筑方案一經(jīng)確定,結(jié)構(gòu)成本基本就確定了。
其實(shí)建筑方案確定之后,結(jié) 構(gòu)方案仍然有一個(gè)優(yōu)化設(shè)計(jì)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程,成本會(huì)相差30%;其次是認(rèn)為結(jié)構(gòu)成本的降低必然會(huì)導(dǎo) 致結(jié)構(gòu)安全儲(chǔ)備的下降。
這種理解也有偏差,結(jié)構(gòu)成本的降低是指積極化的設(shè)計(jì),降低無(wú)效成本。
三是 對(duì)于建筑這樣的“百年大計(jì)”,一定要保證“安全”。
這里的“安全”是指滿足規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理,與其 增加結(jié)構(gòu)的安全儲(chǔ)備,不如使結(jié)構(gòu)成本顯性化,如提高抗震等級(jí),顯示給業(yè)主,更有優(yōu)勢(shì)。
2、一個(gè)現(xiàn)狀:僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對(duì)結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制。
應(yīng)該說(shuō)事先控制和過(guò)程控制更重要。
3、一種思路:非常重視和強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制,認(rèn)為含鋼量、含混凝土量越低,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越優(yōu)秀。
這種思路有點(diǎn)走極端,如果設(shè)計(jì)中稍有一點(diǎn)紕漏,結(jié)構(gòu)容易出問(wèn)題,再者這么精確的設(shè)計(jì)需要時(shí)間和 周期,應(yīng)該把握一個(gè)度。
三、成本管理的內(nèi)涵 成本管理的總目標(biāo):項(xiàng)目全壽命周期的最小投入產(chǎn)出比。
成本管理的控制過(guò)程:項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、投入實(shí)用階段。
成本管理的控制措施:組織
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