結(jié)構(gòu)限額.doc

結(jié)構(gòu)限額 ，結(jié)構(gòu)限額。
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隨著房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成本控制開(kāi)始被越來(lái)越多的地產(chǎn)公司所重視，由于結(jié)構(gòu)成本占據(jù)了 相當(dāng)大的一部分成本，所以如何優(yōu)化控制結(jié)構(gòu)成本，成為了時(shí)下地產(chǎn)業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心的話題。
筆者根據(jù) 在設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)報(bào)告、，將結(jié)構(gòu)成本控制的管理方法、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，在這里作 一簡(jiǎn)單介紹。

一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性 大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐表明，前期策劃和設(shè)計(jì)階段（項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) ）影響整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資在80%以上，而結(jié)構(gòu)成本占到建安成本的40%～60%，同時(shí)結(jié)構(gòu)成本還常常由 于策劃及設(shè)計(jì)管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動(dòng)，常常造成上千萬(wàn)元的造價(jià)差別；因此結(jié)構(gòu)成本的管理就 成為整個(gè)設(shè)計(jì)階段成本管理的重中之重。

二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場(chǎng)狀況
1、三種認(rèn)識(shí)：首先認(rèn)為建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu)成本基本就確定了。
其實(shí)建筑方案確定之后，結(jié) 構(gòu)方案仍然有一個(gè)優(yōu)化設(shè)計(jì)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程，成本會(huì)相差30%；其次是認(rèn)為結(jié)構(gòu)成本的降低必然會(huì)導(dǎo) 致結(jié)構(gòu)安全儲(chǔ)備的下降。
這種理解也有偏差，結(jié)構(gòu)成本的降低是指積極化的設(shè)計(jì)，降低無(wú)效成本。
三是 對(duì)于建筑這樣的“百年大計(jì)”，一定要保證“安全”。
這里的“安全”是指滿足規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理，與其 增加結(jié)構(gòu)的安全儲(chǔ)備，不如使結(jié)構(gòu)成本顯性化，如提高抗震等級(jí)，顯示給業(yè)主，更有優(yōu)勢(shì)。

2、一個(gè)現(xiàn)狀：僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對(duì)結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制。
應(yīng)該說(shuō)事先控制和過(guò)程控制更重要。

3、一種思路：非常重視和強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制，認(rèn)為含鋼量、含混凝土量越低，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越優(yōu)秀。
這種思路有點(diǎn)走極端，如果設(shè)計(jì)中稍有一點(diǎn)紕漏，結(jié)構(gòu)容易出問(wèn)題，再者這么精確的設(shè)計(jì)需要時(shí)間和 周期，應(yīng)該把握一個(gè)度。

三、成本管理的內(nèi)涵 成本管理的總目標(biāo)：項(xiàng)目全壽命周期的最小投入產(chǎn)出比。
成本管理的控制過(guò)程：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、投入實(shí)用階段。
成本管理的控制措施：組織