建筑結(jié)構(gòu)成本控制.doc

建筑結(jié)構(gòu)成本控制 ，在工程建設(shè)中結(jié)構(gòu)成本站工程總造價的60%如何控制結(jié)構(gòu)成本在工程管理中顯得由為重要。
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建筑結(jié)構(gòu)成本控制 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成本控制開始被越來越多的地產(chǎn)公司所重視，由于 結(jié)構(gòu)成本占據(jù)了相當(dāng)大的一部分成本，所以如何優(yōu)化控制結(jié)構(gòu)成本，成為了時下 地產(chǎn)業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心的話題。
筆者根據(jù)在設(shè)計院、房地產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)報告、 ，將結(jié)構(gòu)成本控制的管理方法、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，在這里作一簡單介紹。

一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性 大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實(shí)踐表明，前期策劃和設(shè)計階段（項目策劃、方案設(shè)計、初 步設(shè)計、施工圖設(shè)計）影響整個房地產(chǎn)項目投資在80%以上，而結(jié)構(gòu)成本占到建安 成本的40%～60%，同時結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設(shè)計管理的好壞出現(xiàn)非常大 的波動，常常造成上千萬元的造價差別；因此結(jié)構(gòu)成本的管理就成為整個設(shè)計階 段成本管理的重中之重。

二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況
1、三種認(rèn)識：首先認(rèn)為建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu)成本基本就確定了。
其實(shí)建 筑方案確定之后，結(jié)構(gòu)方案仍然有一個優(yōu)化設(shè)計的過程，這個過程，成本會相差3 0%；其次是認(rèn)為結(jié)構(gòu)成本的降低必然會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲備的下降。
這種理解也有 偏差，結(jié)構(gòu)成本的降低是指積極化的設(shè)計，降低無效成本。
三是對于建筑這樣的 “百年大計”，一定要保證“安全”。
這里的“安全”是指滿足規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理 ，與其增加結(jié)構(gòu)的安全儲備，不如使結(jié)構(gòu)成本顯性化，如提高抗震等級，顯示給 業(yè)主，更有優(yōu)勢。

2、一個現(xiàn)狀：僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制。
應(yīng)該說事先控制和過程 控制更重要。

3、一種思路：非常重視和強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制，認(rèn)為含鋼量、含混凝土量越 低，結(jié)構(gòu)設(shè)計越優(yōu)秀。
這種思路有點(diǎn)走極端，如果設(shè)計中稍有一點(diǎn)紕漏，結(jié)構(gòu)容 易出問題，再者這么精確的設(shè)計需要時間和周期，應(yīng)該把握一個度。

三、成本管理的內(nèi)涵 成本管理的總目標(biāo)：項目全壽命周期的最小投入產(chǎn)出比。
成本管理的控制過程：項目論證、項目策劃階段、設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)、施 工、投入