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杜邦組織結(jié)構(gòu)的變化 發(fā)布人：圣才學(xué)習(xí)網(wǎng) 發(fā)布日期：2010-11-2910:11共 210人瀏覽[大][中][小] 　　美國(guó)杜邦公司（DuPont Company）是世界上最大的化學(xué)品生產(chǎn)公司，建立至今已近200年。
在這200年中，尤其是20世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng)變革，其根本點(diǎn)在于不斷適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況的變化。
杜邦公司所創(chuàng)設(shè)的組織結(jié) 構(gòu)，曾經(jīng)成為美國(guó)許多公司包括著名大公司的效仿模式，并反映了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展演變的一般特點(diǎn)。
　　1.成功的單人決策及其局限性 　　 歷史上的杜邦家族是法國(guó)富埒王室的貴族，1789年在法國(guó)大革命中化為灰燼，老杜邦帶著兩個(gè)兒子伊雷內(nèi) 和維克托逃到美國(guó)。
1802年，兒子們?cè)谔乩�華州布蘭迪瓦因河畔建起了火藥廠。
由于伊雷內(nèi)在法國(guó)時(shí)是個(gè)火 藥配料師，與他共事的又是法國(guó)著名化學(xué)家拉瓦錫，加上美國(guó)歷次戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，工廠很快站住了腳并發(fā)展起 來(lái)。
　　整個(gè)19世紀(jì)中期，杜邦公司基本上是單人決策式經(jīng)營(yíng)，這一點(diǎn)在亨利這一代尤為明顯。
　　 亨利是伊雷內(nèi)的兒子，軍人出身，由于接任公司以后完全是一套軍人派頭，所以人稱“亨利將軍”。
在公司任 職的40年中，亨利揮動(dòng)軍人嚴(yán)厲粗暴的鐵腕統(tǒng)治著公司。
他實(shí)行的一套管理方式，被稱著“愷撒型經(jīng)營(yíng)管理” 。
　　 這套管理方式無(wú)法言喻，也難以模仿，實(shí)際上是經(jīng)驗(yàn)式管理。
公司的所有主要決策和許多細(xì)微決策都要由他 親自制定，所有支票都由他親自開(kāi)，所有契約也都得由他簽訂。
他一人決定利潤(rùn)的分配，親自周游全國(guó)，監(jiān) 督公司的好幾百家經(jīng)銷商。
他全力加速帳款回收，嚴(yán)格支付條件，促進(jìn)交貨流暢，努力降低價(jià)格。
亨利接任 時(shí)公司負(fù)債高達(dá)50多萬(wàn)，但其后來(lái)卻成為行業(yè)的首領(lǐng)。
　　在亨利的時(shí)代，這種單人決策式的經(jīng)營(yíng)基本上是成功的。
這主要是因?yàn)椋? 　　
（1）公司規(guī)模不大，直到1902年合資時(shí)才2400萬(wàn)美元的資產(chǎn)； 　　
（2）經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品比較單一，基本上是火藥； 　　
（3）公司產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超