北京XXX大學(xué)體育文化綜合館鋼結(jié)構(gòu)工程勞動(dòng)力安排及其保證措施.doc

北京XXX體育文化綜合館鋼結(jié)構(gòu)工程勞動(dòng)力安排及其保證措施,北京XXX體育文化綜合館鋼結(jié)構(gòu)工程
勞動(dòng)力安排及其保證措施 5.1勞動(dòng)力配置一覽表 施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證本工程質(zhì)量，我公司將 組織最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。
5.2勞動(dòng)力計(jì)劃表 序號(hào)工種人數(shù)備注 5.3勞動(dòng)力安排保證措施
1、勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。
勞動(dòng) 管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和 調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級(jí)性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。

（2）正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大 職工的積極性。

（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞 動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。
（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。
（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。
（6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào) 整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施
（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步 。

（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

（3） 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之 間的分配和協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。
（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所 有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新