項目組織結構設計與選擇.doc

項目組織結構設計與選擇 ，項目管理。
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項目組織結構設計與選擇 項目組織結構類型有許多，常見的有工作隊式、部門控制式、項目型、矩陣型和 直線職能型。
各種類型的組織結構適應不同的公司規(guī)模及項目需要。
（一）項目組織的概念 項目組織是為完成項目而建立的組織，一般也稱為項目班子、項目管理班子、項 目組等。
一些大中型項目，如建筑施工項目的項目組織目前在我國叫項目經理部 ，由于項目管理工作量很大，因此，項目組織專門履行管理功能，具體的技術工 作由他人或其他組織承擔。
而有些項目，例如軟件開發(fā)項目或某些科學研究項目 ，由于管理工作量不大，沒有必要單獨設立履行管理職責的班子，因此，其具體 技術性工作和管理職能均由項目組織成員承擔。
這樣的項目組織負責人除了管 理之外，也要承擔具體的系統設計，程序編制或研究工作。
項目組織的具體職責、組織結構、人員構成和人數配備等會因項目性質、復雜程 度、規(guī)模大小和持續(xù)時間長短等有所不同。
項目組織可以是另外一個組織的下屬單位或機構，也可以是單獨的一個組織。
例 如某企業(yè)的新產品開發(fā)項目組織是一個隸屬于該企業(yè)的組織。
而某水電站項目 組則是水電開發(fā)有限責任公司，本身是一個法人企業(yè)，負責該水電站的資金籌集 、建設、建成投產后的經營、償還貸款和水庫上游地區(qū)的開發(fā)管理。
項目組織的 一般職責是項目規(guī)劃、組織、指揮、協調和控制。
項目組織要對項目的范圍、費用 、時間、質量、采購、風險、人力資源和溝通等多方面進行管理。
（二）項目管理組織機構設置原則 1.目的性原則 項目組織機構設置的根本目的，是為了產生組織功能實現項目目標。
從這一根本 目的出發(fā)，就應因目標設事，因事設崗，因職責定權力。
2.精于高效 大多數項目組織是一個臨時性組織，項目結束后就要解散，因此，項目組織應精 干高效，力求一專多能，一人多職，應著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人 員素質。
3.項目組織與企業(yè)組織一體化原則 項目組織往往是企業(yè)組織的有機組成部分，企