中國運動服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析.doc

中國運動服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ，管理。
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一中國運動服裝產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析 目前，中國運動服裝產(chǎn)業(yè)處于空前繁榮的時期，國內(nèi)各大品牌競相加大宣傳 力度，國外大品牌也紛紛加大在華投資，中國成為運動服裝銷售的最大市場。
因 此，進行市場結(jié)構(gòu)分析是十分必要的。
而影響中國運動服裝產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的因素 有三方面內(nèi)容，分別是該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度、產(chǎn)品差異化程度以及進入和退出壁 壘的高低。
為了對中國運動服裝產(chǎn)業(yè)的總體狀況、競爭態(tài)勢有所認識，我們首先要分析 的是該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度。
㈠中國運動服裝產(chǎn)業(yè)集中度 (1)產(chǎn)業(yè)集中度 產(chǎn)業(yè)集中度也叫市場集中度，是指市場上的某種行業(yè)內(nèi)少數(shù)企業(yè)的生產(chǎn) 量、銷售量、資產(chǎn)總額等方面對某一行業(yè)的支配程度，它一般是用這幾家企業(yè) 的某一指標(biāo)（大多數(shù)情況下用銷售額指標(biāo)）占該行業(yè)總量的百分比來表示。
一 個企業(yè)的市場集中度如何，表明它在市場上的地位高低和對市場支配能力的 強弱，是企業(yè)形象的重要標(biāo)志。
過去幾年內(nèi)，中國運動服飾品牌的知名度已獲提升，且越來越成功。
國內(nèi)品 牌如李寧、安踏、匹克、特步、361°、鴻星爾克等在通過進軍中國各級市場占領(lǐng)市 場份額方面極具成效；但是耐克、阿迪達斯、卡帕、彪馬等國際知名運動服飾品牌 紛紛搶灘中國市場，與國產(chǎn)體育品牌形成對立之勢。
中外品牌的激情碰撞使中國 運動服飾市場達到空前的繁榮，市場競爭也日趨白熱化，中外體育用品廠商共同 分享著中國每年幾百億人民幣的運動服飾市場。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2007年耐克力壓阿迪達斯在華市場份額排名
第一，市場占有 率達到17.2%，阿迪達斯以微弱的劣勢名列
第二，市場占有率達到16.6%，國內(nèi)品 牌李寧，市場占有率11.7%，名列
第三。
此外，安踏、鴻星爾克、卡帕、匹克市場占 有率分別為8.3%、7.2%、4.2%，排在第
四、
五、
六、七位。
剩余市場份額被其他品 牌及中小企業(yè)所占據(jù)。
詳見下圖。
2007年 各運動品牌在 8