組織結(jié)構(gòu) 促成眾人同心協(xié)力的利器.doc

組織結(jié)構(gòu) 促成眾人同心協(xié)力的利器 ，組織結(jié)構(gòu) 促成眾人同心協(xié)力的利器。
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組織結(jié)構(gòu)促成眾人同心協(xié)力的利器 創(chuàng)建組織指導(dǎo)的準(zhǔn)則 由于我不是在寫技術(shù)性的專業(yè)，因此不打算深入探討組織規(guī)劃的專業(yè)技巧。
但 是我確實有意行出一些基本原則或準(zhǔn)則。
如此一來，大家可以看出這套程序其實非 常簡單，而且，我也希望幫助那些具有管理意志的主管，讓他們更容易檢測出組織結(jié) 構(gòu)的缺陷，并加以改正，從而獲得因組織結(jié)構(gòu)完善而創(chuàng)利的種種好處。
所謂組織原則并不像自然法則那樣，其成效早已獲得證實，所以我覺得還是稱之為「 準(zhǔn)則」比較妥當(dāng)，這些準(zhǔn)則乃是通過觀察及分析人們在團(tuán)隊當(dāng)中的實際表現(xiàn)，加以歸 納所得的產(chǎn)物。
它們深植于人性及常識當(dāng)中，直接源于組織規(guī)劃程序本身的特性。
因 此，我覺得根據(jù)組織規(guī)劃所牽涉的基本步驟加以分類，最有幫助。
以下我們將簡要討 論采取各步驟所適用的準(zhǔn)則，由此我們將可了解應(yīng)如何著手創(chuàng)建有效的組織結(jié)構(gòu)。
設(shè)立職位 「圓洞中的方樁」（Asquarepeginaround hole）這句俗語常被用來形容一個人無法勝任現(xiàn)職。
典型的例子就是明星業(yè)務(wù)員當(dāng)上 地區(qū)銷售經(jīng)理后表現(xiàn)一落千丈，或優(yōu)秀的工人變成蹩腳的工頭。
這些敗筆使企業(yè)蒙 受損失，個人內(nèi)心遭到創(chuàng)傷，因而對整個國家造成莫大的資源浪費(fèi)。
這些失敗往往不 是因為個人的過錯，而是管理階層拙劣的組織決策所致。
而且，如果管理高層了解設(shè) 立職位的基本準(zhǔn)則，并加以遵行，往往都可以避免。
創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)的程序，基本上就是分派任務(wù)的程序。
因此，組織規(guī)劃始于決定有哪些 必要的活動，然后將任務(wù)按種類與份量分類，使得每個職位或任務(wù)成為可由個人有 效運(yùn)行的任務(wù)。
欲使職位「確實可行」有一些基本的準(zhǔn)則。
原則上，分派給每一項職位的任務(wù)（活動） 種類不應(yīng)太過繁瑣，難以達(dá)成；而且任務(wù)屬性應(yīng)具有充分的同質(zhì)性，便于找到足夠人 選出任或接任該項職位。
由于大多數(shù)人都不是文武全才，因此所需技能范圍異常廣 泛的職位，正常狀況下應(yīng)該盡量避免。
即使當(dāng)前有某個非凡的人才可以充任某項