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節(jié)能管理辦法.doc
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張寧
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建筑節(jié)能
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節(jié)能管理辦法 ,節(jié)能管理辦法。
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中國大唐集團(tuán)公司 發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)系 統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)中節(jié)約能源的行為,提高各企業(yè)員工的節(jié) 能意識,落實責(zé)任制,保證在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高 發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),制定本 辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各分支機(jī)構(gòu)、子公司、 各基層企業(yè)節(jié)能管理工作。
第三條 集團(tuán)公司節(jié)能管理工作目標(biāo)和基本任務(wù)是:建立科 學(xué)完善的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),降低發(fā)電成本,提高集團(tuán)公司發(fā) 電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;指導(dǎo)和監(jiān)督各企業(yè)建立健全節(jié)能評價 、分析、管理體系,提高各企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,實現(xiàn) 發(fā)電機(jī)組在全國同類機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評比中處于先進(jìn)水平。
第四條 節(jié)能管理是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理體系的一項重要 工作,各級有關(guān)人員應(yīng)積極參與節(jié)能管理工作,促進(jìn)企業(yè)節(jié)能 管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
第五條 節(jié)能降耗是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分,節(jié) 能工作應(yīng)納入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中。
第六條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)、子公司、各基層企業(yè)節(jié) 能工作的宏觀管理與監(jiān)督,各分支機(jī)構(gòu)、子公司、各基層企業(yè) 在職責(zé)范圍內(nèi)開展本單位的節(jié)能管理工作。
第二章 管理機(jī)構(gòu)與職能
第七條 節(jié)能管理工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),實行分級管理 。
第八條 集團(tuán)公司節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團(tuán)公司主管生產(chǎn)的副 總經(jīng)理擔(dān)任,集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部是節(jié)能管理工作的歸口部門 。
第九條 集團(tuán)公司節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé): (
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中國大唐集團(tuán)公司 發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)系 統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)中節(jié)約能源的行為,提高各企業(yè)員工的節(jié) 能意識,落實責(zé)任制,保證在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高 發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),制定本 辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各分支機(jī)構(gòu)、子公司、 各基層企業(yè)節(jié)能管理工作。
第三條 集團(tuán)公司節(jié)能管理工作目標(biāo)和基本任務(wù)是:建立科 學(xué)完善的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),降低發(fā)電成本,提高集團(tuán)公司發(fā) 電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;指導(dǎo)和監(jiān)督各企業(yè)建立健全節(jié)能評價 、分析、管理體系,提高各企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,實現(xiàn) 發(fā)電機(jī)組在全國同類機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評比中處于先進(jìn)水平。
第四條 節(jié)能管理是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理體系的一項重要 工作,各級有關(guān)人員應(yīng)積極參與節(jié)能管理工作,促進(jìn)企業(yè)節(jié)能 管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
第五條 節(jié)能降耗是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分,節(jié) 能工作應(yīng)納入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中。
第六條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)、子公司、各基層企業(yè)節(jié) 能工作的宏觀管理與監(jiān)督,各分支機(jī)構(gòu)、子公司、各基層企業(yè) 在職責(zé)范圍內(nèi)開展本單位的節(jié)能管理工作。
第二章 管理機(jī)構(gòu)與職能
第七條 節(jié)能管理工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),實行分級管理 。
第八條 集團(tuán)公司節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團(tuán)公司主管生產(chǎn)的副 總經(jīng)理擔(dān)任,集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部是節(jié)能管理工作的歸口部門 。
第九條 集團(tuán)公司節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé): (
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