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關于2011年節(jié)能工作的安排意見20110110017.doc
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雅雅
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建筑節(jié)能
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關于2011年節(jié)能工作的安排意見20110110017 ,二○一○年十月份生產(chǎn)計劃任務上報。
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晉煤集資環(huán)字〔2011〕12號 關于2011年節(jié)能工作的安排意見 集團公司有關單位、機關有關處室: 2011年是"十二五"規(guī)劃的開局之年,為認真做好2011年節(jié)能工作,完成"十二五"規(guī)劃的節(jié)能目標任務,深入貫徹節(jié)約資源和保護環(huán)境基本國策,節(jié)約能源,降低溫室氣體排放強度,推廣低碳技術,積極應對氣候變化,為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè),建成國家資源型經(jīng)濟轉型綜合配套改革試驗區(qū),促進集團公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定集團公司2011年節(jié)能工作安排意見,具體內(nèi)容如下:
一、指導思想 認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神,以科學發(fā)展觀為指導,堅持"開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先"的方針,以建設"億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦"為契機,以大幅度提高能源利用效率為核心,以轉變經(jīng)濟增長方式、加快技術進步為根本,以完善規(guī)章制度,強化能源管理為保障,以推進技術創(chuàng)新,開展節(jié)能技改為突破,合理利用能源,強化宣傳,提高廣大干部職工的節(jié)約意識,逐步形成企業(yè)和社會自覺節(jié)約的機制,努力建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。
二、工作目標
1、完成產(chǎn)品節(jié)能量2萬噸標準煤;
2、單位產(chǎn)品綜合能耗同比下降3%;
3、單位工業(yè)增加值綜合能耗同比下降2%;
4、完成增加值節(jié)能量2萬噸標準煤;
5、單位產(chǎn)值綜合能耗同比下降4.5%。
三、成立節(jié)能工作領導小組 組長:董事長總經(jīng)理 常務副組長:總工程師 副組長:集團公司其他副總經(jīng)理 成員:資源環(huán)境管理局、發(fā)展建設局、機電處、生產(chǎn)處、洗選處、財務中心、技術中心、煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、煤化工局、新聞中心等部門的負責人。
領導組下設節(jié)能辦公室,辦公室設在集團公司資源環(huán)境管理局,辦公室主任由資源環(huán)境管理局局長兼任。
四、重點工作 。ㄒ唬┮揽恐笜斯芾,實現(xiàn)全年節(jié)能目標 2011年,集團公司需完成產(chǎn)品節(jié)能量2.0萬噸標準煤,單位產(chǎn)品綜合能耗下降3%,圍繞目標任務,各單位要把集團公司的各項指標按要求分解到各部門,對電力、自用煤、各種油類、工業(yè)及生活用水消耗指標,以承包協(xié)議的形式,層層分解到科隊、車間、班組及機房,明確各部門的管理職責、消耗指標以及考核獎懲辦法。
集團公司將進一步加大對此項工作的監(jiān)督檢查力度,對各單位按照每半年進行一次監(jiān)督檢查,確保集團公司總體目標的實現(xiàn)。
(二)落實節(jié)能技術改造項目,積極爭取政府節(jié)能專項資金 各單位每年要爭取資金計劃,推廣新技術、新設備的研發(fā)、應用,積極開展節(jié)能技改項目,促進生產(chǎn)設備的升級、系統(tǒng)的優(yōu)化、智能化控制、低溫余熱利用、煤層氣利用、煤矸石利用、煤泥回收利用、電機系統(tǒng)節(jié)能改造、配電網(wǎng)動態(tài)無功功率補償與諧波綜合治理、建筑節(jié)能、綠色照明等節(jié)能工程,集團公司將進一步在信息收集、項目組織、項目篩選和申報等各個環(huán)節(jié)做深入細致的工作,繼續(xù)加強與省、市經(jīng)信委等部門的聯(lián)
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晉煤集資環(huán)字〔2011〕12號 關于2011年節(jié)能工作的安排意見 集團公司有關單位、機關有關處室: 2011年是"十二五"規(guī)劃的開局之年,為認真做好2011年節(jié)能工作,完成"十二五"規(guī)劃的節(jié)能目標任務,深入貫徹節(jié)約資源和保護環(huán)境基本國策,節(jié)約能源,降低溫室氣體排放強度,推廣低碳技術,積極應對氣候變化,為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè),建成國家資源型經(jīng)濟轉型綜合配套改革試驗區(qū),促進集團公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定集團公司2011年節(jié)能工作安排意見,具體內(nèi)容如下:
一、指導思想 認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神,以科學發(fā)展觀為指導,堅持"開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先"的方針,以建設"億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦"為契機,以大幅度提高能源利用效率為核心,以轉變經(jīng)濟增長方式、加快技術進步為根本,以完善規(guī)章制度,強化能源管理為保障,以推進技術創(chuàng)新,開展節(jié)能技改為突破,合理利用能源,強化宣傳,提高廣大干部職工的節(jié)約意識,逐步形成企業(yè)和社會自覺節(jié)約的機制,努力建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。
二、工作目標
1、完成產(chǎn)品節(jié)能量2萬噸標準煤;
2、單位產(chǎn)品綜合能耗同比下降3%;
3、單位工業(yè)增加值綜合能耗同比下降2%;
4、完成增加值節(jié)能量2萬噸標準煤;
5、單位產(chǎn)值綜合能耗同比下降4.5%。
三、成立節(jié)能工作領導小組 組長:董事長總經(jīng)理 常務副組長:總工程師 副組長:集團公司其他副總經(jīng)理 成員:資源環(huán)境管理局、發(fā)展建設局、機電處、生產(chǎn)處、洗選處、財務中心、技術中心、煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、煤化工局、新聞中心等部門的負責人。
領導組下設節(jié)能辦公室,辦公室設在集團公司資源環(huán)境管理局,辦公室主任由資源環(huán)境管理局局長兼任。
四、重點工作 。ㄒ唬┮揽恐笜斯芾,實現(xiàn)全年節(jié)能目標 2011年,集團公司需完成產(chǎn)品節(jié)能量2.0萬噸標準煤,單位產(chǎn)品綜合能耗下降3%,圍繞目標任務,各單位要把集團公司的各項指標按要求分解到各部門,對電力、自用煤、各種油類、工業(yè)及生活用水消耗指標,以承包協(xié)議的形式,層層分解到科隊、車間、班組及機房,明確各部門的管理職責、消耗指標以及考核獎懲辦法。
集團公司將進一步加大對此項工作的監(jiān)督檢查力度,對各單位按照每半年進行一次監(jiān)督檢查,確保集團公司總體目標的實現(xiàn)。
(二)落實節(jié)能技術改造項目,積極爭取政府節(jié)能專項資金 各單位每年要爭取資金計劃,推廣新技術、新設備的研發(fā)、應用,積極開展節(jié)能技改項目,促進生產(chǎn)設備的升級、系統(tǒng)的優(yōu)化、智能化控制、低溫余熱利用、煤層氣利用、煤矸石利用、煤泥回收利用、電機系統(tǒng)節(jié)能改造、配電網(wǎng)動態(tài)無功功率補償與諧波綜合治理、建筑節(jié)能、綠色照明等節(jié)能工程,集團公司將進一步在信息收集、項目組織、項目篩選和申報等各個環(huán)節(jié)做深入細致的工作,繼續(xù)加強與省、市經(jīng)信委等部門的聯(lián)
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