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墻改節(jié)能措施.doc
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墻改節(jié)能措施 ,為了貫徹國家建筑節(jié)能的政策,加強(qiáng)建筑節(jié)能工程的施工管理。
我項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長;項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長的建筑節(jié)能工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)墻改與建筑節(jié)能質(zhì)量及施工管理。
選擇具有多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的班子成...歡迎下載!
墻改節(jié)能措施
1、施工目標(biāo): 按照設(shè)計(jì)要求施工,達(dá)到設(shè)計(jì)墻改節(jié)能功效。
2、施工部署: 為了貫徹國家建筑節(jié)能的政策,加強(qiáng)建筑節(jié)能工程的施工管理。
我項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長;項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長的建筑節(jié)能工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)墻改與建筑節(jié)能質(zhì)量及施工管理。
選擇具有多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的班子成員參與本工程的施工管理。
嚴(yán)格按照國家《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》中有關(guān)條文,進(jìn)行管理工作。
其機(jī)構(gòu)組成、人員編制及責(zé)任分工如下: 組長:項(xiàng)目經(jīng)理--負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作 副組長:生產(chǎn)副經(jīng)理--負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工指揮、質(zhì)量監(jiān)督工作 項(xiàng)目總工--技術(shù)總部署、方案編制及交底 組員:現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量及細(xì)部施工做法管理
3、施工準(zhǔn)備
(1)熟悉、掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及國家有關(guān)管理規(guī)定。
(2)根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際,制定墻改節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。
(3)根據(jù)本工程墻改節(jié)能設(shè)計(jì)及施工規(guī)范編制專項(xiàng)工程施工方案指導(dǎo)施工。
(4)設(shè)置監(jiān)督指導(dǎo)小組,對施工過程進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)指導(dǎo)、糾正確保工程按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工。
碳貸通:節(jié)能項(xiàng)目貸款,免抵押、零首付、二周內(nèi)資金全額到賬 碳險(xiǎn)通:節(jié)能項(xiàng)目保險(xiǎn),節(jié)能能力全責(zé)保險(xiǎn)、項(xiàng)目收益權(quán)保險(xiǎn) 節(jié)能技術(shù)方案保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、銀行機(jī)構(gòu)認(rèn)可認(rèn)證 電話:0755-8272277682727533了解更多,搜索碳戰(zhàn)軍團(tuán)
4、保證措施
(1)嚴(yán)把材料關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對材料的進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān),從材料供應(yīng)商的選擇到材料進(jìn)場、復(fù)試每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把死守,確保使用到工程上的材料全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,杜絕不合格材料進(jìn)場。
(2)嚴(yán)把技術(shù)關(guān) 技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好技術(shù)交底工作,把設(shè)計(jì)及規(guī)范要求結(jié)合施工方案給施工工人做好技術(shù)交底,施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行"方案先行,樣板引路"的方針,使整個(gè)施工過程有條不紊的進(jìn)行。
確保在施工過程中按要求施工,杜絕野蠻施工。
(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 百年大計(jì)、質(zhì)量為本,建筑工程的好壞質(zhì)量是關(guān)鍵。
所以要建造優(yōu)質(zhì)工程必須從細(xì)節(jié)入手,從材料的進(jìn)場檢驗(yàn)到施工過程每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松,所以要求質(zhì)量負(fù)責(zé)人要切實(shí)把好質(zhì)量關(guān),做好過程控制。
在工程施工的過程中要勤檢查勤指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,把問題消滅在萌芽中。
我項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長;項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長的建筑節(jié)能工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)墻改與建筑節(jié)能質(zhì)量及施工管理。
選擇具有多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的班子成...歡迎下載!
墻改節(jié)能措施
1、施工目標(biāo): 按照設(shè)計(jì)要求施工,達(dá)到設(shè)計(jì)墻改節(jié)能功效。
2、施工部署: 為了貫徹國家建筑節(jié)能的政策,加強(qiáng)建筑節(jié)能工程的施工管理。
我項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長;項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長的建筑節(jié)能工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)墻改與建筑節(jié)能質(zhì)量及施工管理。
選擇具有多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的班子成員參與本工程的施工管理。
嚴(yán)格按照國家《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》中有關(guān)條文,進(jìn)行管理工作。
其機(jī)構(gòu)組成、人員編制及責(zé)任分工如下: 組長:項(xiàng)目經(jīng)理--負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作 副組長:生產(chǎn)副經(jīng)理--負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工指揮、質(zhì)量監(jiān)督工作 項(xiàng)目總工--技術(shù)總部署、方案編制及交底 組員:現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量及細(xì)部施工做法管理
3、施工準(zhǔn)備
(1)熟悉、掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及國家有關(guān)管理規(guī)定。
(2)根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際,制定墻改節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。
(3)根據(jù)本工程墻改節(jié)能設(shè)計(jì)及施工規(guī)范編制專項(xiàng)工程施工方案指導(dǎo)施工。
(4)設(shè)置監(jiān)督指導(dǎo)小組,對施工過程進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)指導(dǎo)、糾正確保工程按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工。
碳貸通:節(jié)能項(xiàng)目貸款,免抵押、零首付、二周內(nèi)資金全額到賬 碳險(xiǎn)通:節(jié)能項(xiàng)目保險(xiǎn),節(jié)能能力全責(zé)保險(xiǎn)、項(xiàng)目收益權(quán)保險(xiǎn) 節(jié)能技術(shù)方案保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、銀行機(jī)構(gòu)認(rèn)可認(rèn)證 電話:0755-8272277682727533了解更多,搜索碳戰(zhàn)軍團(tuán)
4、保證措施
(1)嚴(yán)把材料關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對材料的進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān),從材料供應(yīng)商的選擇到材料進(jìn)場、復(fù)試每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把死守,確保使用到工程上的材料全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,杜絕不合格材料進(jìn)場。
(2)嚴(yán)把技術(shù)關(guān) 技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好技術(shù)交底工作,把設(shè)計(jì)及規(guī)范要求結(jié)合施工方案給施工工人做好技術(shù)交底,施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行"方案先行,樣板引路"的方針,使整個(gè)施工過程有條不紊的進(jìn)行。
確保在施工過程中按要求施工,杜絕野蠻施工。
(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 百年大計(jì)、質(zhì)量為本,建筑工程的好壞質(zhì)量是關(guān)鍵。
所以要建造優(yōu)質(zhì)工程必須從細(xì)節(jié)入手,從材料的進(jìn)場檢驗(yàn)到施工過程每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松,所以要求質(zhì)量負(fù)責(zé)人要切實(shí)把好質(zhì)量關(guān),做好過程控制。
在工程施工的過程中要勤檢查勤指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,把問題消滅在萌芽中。
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