運(yùn)行部節(jié)能工作匯報(bào).doc

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運(yùn)行部節(jié)能工作匯報(bào) 　　2008年我廠要完成140億kwh的發(fā)電任務(wù)，358g／ｋｗｈ的供電煤耗以及８.９％的發(fā)電廠用電率。
作為負(fù)責(zé)全廠運(yùn)行管理工作的運(yùn)行部，深感任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。
要完成今年的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，必須進(jìn)行節(jié)能降耗，走節(jié)約環(huán)保之路。
為此，我們運(yùn)行部緊跟廠部的工作思路，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)節(jié)能減排的工作精神，對(duì)我部門的節(jié)能降耗工作進(jìn)行了規(guī)劃，現(xiàn)將工作情況進(jìn)行匯報(bào)： １、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。
目前，節(jié)能降耗雖然做了一些工作，但是運(yùn)行人員對(duì)節(jié)能降耗工作仍然認(rèn)識(shí)不夠，節(jié)能工作還處于一種被動(dòng)形式之下，對(duì)節(jié)能工作的重要性沒有深刻的理會(huì)。
今年我們要加強(qiáng)人員的思想教育，強(qiáng)化全員的節(jié)能意識(shí)，轉(zhuǎn)變思路，更新觀念，將節(jié)能降耗工作與員工獎(jiǎng)金掛鉤，工作成效與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，充分利用廠部的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，大力進(jìn)行節(jié)能輿論宣傳，提高員工的節(jié)能意識(shí)，使員工從節(jié)能降耗工作中認(rèn)識(shí)到我廠節(jié)能降耗工作的重要性和緊迫性。
同時(shí)要加強(qiáng)管理，加大節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰力度，使員工從中得到收益，認(rèn)識(shí)到節(jié)能工作的好處，將被動(dòng)節(jié)能變?yōu)橹鲃?dòng)節(jié)能，真正將節(jié)能工作貫穿于日常的工作中，全面完成廠部的節(jié)能計(jì)劃。
２、優(yōu)化運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 我廠機(jī)組運(yùn)行相對(duì)穩(wěn)定，但是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與兄弟企業(yè)的指標(biāo)差距較大，經(jīng)濟(jì)調(diào)整，優(yōu)化運(yùn)行工作仍然做的不夠。
目前的運(yùn)行狀況僅僅只能達(dá)到維持機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還談不上。
為此，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整。


（1）積極探索等離子小油槍改造的技術(shù)應(yīng)用與控制，全面發(fā)揮等離子點(diǎn)火器的作用，以確保機(jī)組啟動(dòng)耗油降到最低水平，完善設(shè)備管理，減少消缺耗油，使全年耗油量在1300噸以下。
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（2）推廣汽輪機(jī)調(diào)速汽門順序閥控制，研究東方機(jī)組合理的閥門曲線，優(yōu)化熱控定-滑-定控制邏輯，在滿足電網(wǎng)升降負(fù)荷速率的前提下，減少調(diào)速汽門節(jié)流損失，降低汽輪機(jī)組熱耗率。


（3）深入開展運(yùn)行日分析和專業(yè)定期分析，提高分析質(zhì)量和解決影響經(jīng)濟(jì)性的設(shè)備缺陷和問題；開展優(yōu)化運(yùn)行工作，提高經(jīng)濟(jì)性參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制精度，細(xì)化考核項(xiàng)目和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好機(jī)組初終參數(shù)控制；做好與中調(diào)的溝通與協(xié)調(diào)，努力提高負(fù)荷率；探索按照機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能微增曲線進(jìn)行調(diào)度的可行性；做好機(jī)組啟停過程的能耗指標(biāo)控制；開展輔機(jī)優(yōu)化運(yùn)行和公用系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行方案研究。

（4）開展節(jié)水宣傳，增加對(duì)節(jié)水工作緊迫感和危機(jī)感的認(rèn)識(shí)，全面開展節(jié)水普查工作，完成。


第二次全廠水平衡試驗(yàn)。
降低化學(xué)自用水率、擴(kuò)大生產(chǎn)工藝廢水的回收利用，提高水資源的循環(huán)利用率，降低發(fā)電水耗和水資源費(fèi)支出，促進(jìn)節(jié)水工作的開展。

（5）重視機(jī)組小指標(biāo)的管理，大指標(biāo)的完成，依靠小指標(biāo)的完成來實(shí)現(xiàn)的。
將主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫度、主要輔機(jī)用電率等各項(xiàng)小指標(biāo)責(zé)任分解到各專業(yè)及運(yùn)行各值，把壓力層層傳遞到每個(gè)運(yùn)行班組，不斷摸索完善運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽機(jī)制，努力適應(yīng)電網(wǎng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的需要。
同時(shí)加大宣傳