如何加強公路工程施工合同管理.doc

如何加強公路工程施工合同管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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如何加強公路工程施工合 同管理 摘要：公路工程施工合同管理是工程項目管理的重要內(nèi) 容之一，本文探討了在公路工程施工合同管理過程中存在的 問題及如何加強合同管理的建議。
關(guān)鍵詞：公路工程施工合同管理施工管理 0引言 公路工程施工是建設(shè)項目在完成工程設(shè)計和施工招標后 進行公路產(chǎn)品生產(chǎn)的最后實施階段，具有投資大。
周期長， 涉及面廣．管理難度大的特點。
公路施工合同無論對發(fā)包人 和建設(shè)單位，還是對承包人和施工單位都是十分必要的。
1當前公路工程施工合同管理中存在的主要問題 1.1公路工程合同發(fā)包人不尊守合同約定，隨意調(diào)整合 同單價或提高公路驗收標準。
目前在浙江的路網(wǎng)工程中，發(fā) 包人(業(yè)主)系公路行政主管部門，而承包人(施工單位)則多 1數(shù)系該公路行政主管部門的一些下屬咩I位。
行政干預(yù)過多 。
往往在簽訂合同后。
開始進場施工時。
業(yè)主開始采取一些 行政手段對原來施工單位投標的單價進行調(diào)整，并且抬高公 路中間驗收標準。
如原設(shè)計是三級路標準的公路要求施工單 位按二級公路標準進行施工)，致使承包人(施工單位)要用 建低等級公路的造價來建設(shè)比原設(shè)計高一個等級的公路 1.2“陰陽合同”充斥市場。
“陰陽合同”是指發(fā)包人 在有形建筑市場通過公開招標選擇承包人，片按照招標文件 及中標通知要求，與中標承包人簽訂施工合同，俗稱“陽 合同”；在有形建筑市場以外，另行與承包人簽訂一份合同 或補充協(xié)議。
該合同未經(jīng)建設(shè)行政主管部門審奮備案，但在實際施工 活動中被雙方認可，即所謂的“陰合同”各種“陰陽合同” 盡管表現(xiàn)形式各異，但歸納起來“陰合同”主要在方面與“ 陽臺同”存在明顯差異：發(fā)包人利用建設(shè)工程發(fā)包中的主導 地位，將自身的一些風險轉(zhuǎn)移到承包人身上。
1.3施工企業(yè) 合同意識淡薄，缺乏專業(yè)的合同管理人才主要表現(xiàn)在：不嚴 88