探討公路工程施工管理中的成本控制問(wèn)題.doc

探討公路工程施工管理中的成本控制問(wèn)題 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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探討公路工程施工管理中 的成本控制問(wèn)題 ［摘要］公路施工企業(yè) 能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供 質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大 的 經(jīng)濟(jì) 效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本控制的好壞是衡量施工企業(yè) 管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。
因此 ，搞好施工項(xiàng)目成本控制，是每個(gè)施工管理者的職責(zé)和義務(wù) 。
［關(guān)鍵詞］施工項(xiàng)目成本控制 施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程 中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支， 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā) 生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以保證目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
而施工項(xiàng)目成本事前控制，是通過(guò)成本預(yù)測(cè)估計(jì) 出施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，并且通過(guò)成本計(jì)劃的編制作出成本控 制的規(guī)劃實(shí)施措施的過(guò)程。
通過(guò)成本預(yù)測(cè)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn) 1問(wèn)題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施控制 成本。
1控制施工項(xiàng)目成本支出的方法 1.1以施工圖預(yù)算控制成本支出。
在施工項(xiàng)目的成本控 制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為 出”，即嚴(yán)格按施工圖預(yù)算分別控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械 費(fèi)。
特別是材料費(fèi)，項(xiàng)目部材料管理人員要經(jīng)常關(guān)注材料市 場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息，如遇材料價(jià)格 大幅上漲，可爭(zhēng)取業(yè)主按實(shí)補(bǔ)貼。
另外，分包工程費(fèi)的控制 ，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則。
1.2以施工預(yù)算控制人力、物質(zhì)資源的消耗。
項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算 工程量，并按照施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算 ，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。
在施工過(guò)程中，如遇工程變 更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ) 充，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
其他人不得任意修改施工預(yù)算 或故意不執(zhí)行施工預(yù)算；對(duì)施工隊(duì)的任務(wù)安排