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淺談公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理.doc
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★★★☆☆
更新時(shí)間:
2011-09-07
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建筑論壇:
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豬仔
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路橋論文
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淺談公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理 ,該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
。
歡迎下載!
淺談公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理 摘要:低價(jià)中標(biāo)已成為一種發(fā)展趨勢,施工企業(yè)要在低 價(jià)中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間,只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng) 目成本管理工作,將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程,并融 入各項(xiàng)管理工作當(dāng)中,充分發(fā)揮成本管理工作的作用,才能 在激烈的競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本管 理;措施工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過程中運(yùn)用一定的技 術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組 織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核,及時(shí)糾正將要發(fā)生和 已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi), 以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過程。
在企業(yè)各項(xiàng)管理工作 中,成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。
因?yàn),公路施工? 場基本屬于買方市場,在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大 差距的企業(yè)之間,價(jià)格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地 位的主要因素,即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
因此,許多企業(yè)不 得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來對待。
近 幾年,各省的主要公路干線框架構(gòu)筑基本完成,施工市場相 對疲軟,而施工企業(yè)數(shù)量卻有增無減,從業(yè)人數(shù)快速增長, 整個(gè)市場呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面。
施工企業(yè)的供過于求, 導(dǎo)致了過度競爭甚至惡性競爭,公路施工企業(yè)經(jīng)營難度明顯 加大。
很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存,不顧一切壓低工程價(jià) 1格承攬工程,上演著轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn),低價(jià)中標(biāo)成為施工 單位一種無奈的選擇。
在這種環(huán)境下,施工企業(yè)只有不斷地 改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作,挖潛增效,才能在低價(jià)中標(biāo)工程中 贏得生存和發(fā)展的空間,達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、將成本 管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程工程項(xiàng)目從中標(biāo)簽約開始到施 工準(zhǔn)備、施工過程、直至保修期結(jié)束,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成 本管理工作,要發(fā)揮成本管理工作的作用,就必須將其貫穿 于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程:(一)投標(biāo)簽約階段的成本管理 投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ),投標(biāo)前應(yīng)盡可 能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況,并根據(jù)
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
。
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淺談公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理 摘要:低價(jià)中標(biāo)已成為一種發(fā)展趨勢,施工企業(yè)要在低 價(jià)中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間,只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng) 目成本管理工作,將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程,并融 入各項(xiàng)管理工作當(dāng)中,充分發(fā)揮成本管理工作的作用,才能 在激烈的競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本管 理;措施工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過程中運(yùn)用一定的技 術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組 織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核,及時(shí)糾正將要發(fā)生和 已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi), 以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過程。
在企業(yè)各項(xiàng)管理工作 中,成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。
因?yàn),公路施工? 場基本屬于買方市場,在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大 差距的企業(yè)之間,價(jià)格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地 位的主要因素,即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
因此,許多企業(yè)不 得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來對待。
近 幾年,各省的主要公路干線框架構(gòu)筑基本完成,施工市場相 對疲軟,而施工企業(yè)數(shù)量卻有增無減,從業(yè)人數(shù)快速增長, 整個(gè)市場呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面。
施工企業(yè)的供過于求, 導(dǎo)致了過度競爭甚至惡性競爭,公路施工企業(yè)經(jīng)營難度明顯 加大。
很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存,不顧一切壓低工程價(jià) 1格承攬工程,上演著轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn),低價(jià)中標(biāo)成為施工 單位一種無奈的選擇。
在這種環(huán)境下,施工企業(yè)只有不斷地 改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作,挖潛增效,才能在低價(jià)中標(biāo)工程中 贏得生存和發(fā)展的空間,達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、將成本 管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程工程項(xiàng)目從中標(biāo)簽約開始到施 工準(zhǔn)備、施工過程、直至保修期結(jié)束,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成 本管理工作,要發(fā)揮成本管理工作的作用,就必須將其貫穿 于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程:(一)投標(biāo)簽約階段的成本管理 投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ),投標(biāo)前應(yīng)盡可 能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況,并根據(jù)
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