淺談公路工程施工項目的成本控制.doc

淺談公路工程施工項目的成本控制 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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淺談公路工程施工項目的成本控制 摘要：工程施工項目的成本控制是考核施工項目經(jīng)濟效 益的綜合性指標。
實際工作中應(yīng)遵循施工項目成本控制的原 則，從降低工程成本，增加收入兩方面著手，對施工項目成 本進行合理的控制。
關(guān)鍵詞：公路工程；施工項目；成本控 制；直接成本；間接成本；質(zhì)量成本；索賠。

一、序言當前 我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展， 大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機制。
把企業(yè)推向市場，其目的在于 增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和 自我約束的能力。
同樣，隨著市場經(jīng)濟的深化，以招、投標 形式來承攬公路工程施工項目已經(jīng)是公路市場的主流。
面對 激烈的市場競爭，我們的企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之 地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否在合理降低工程項目成本并獲得一定 的經(jīng)濟效益的同時，為業(yè)主及社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成 本低的公路工程產(chǎn)品。
因此，工程項目成本是反映項目經(jīng)理 部及整個企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標。
下面僅就筆者日常工作 中接觸較多的公路工程施工項目的成本控制方面談些粗淺的 認識。

二、施工項目成本控制的概念及目的施工項目成本控 制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種 資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正 可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本 1的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。
其目的是合理使用 人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目 成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

三、施工項目成本 控制應(yīng)遵循的原則在實際工作中，要想合理地控制工程成本 ，應(yīng)遵循以下原則：（一）全面控制原則全面控制包括全員 控制和全過程控制。

（1）全員控制：施工項目成本是考核 施工項目經(jīng)濟效益的綜合指標。
它涉及到整個項目部的各個 部門，也與每個職工的切身利益有關(guān)。
因此，施工項目成本 的控制需要大家共同關(guān)心。
同時，項目部各部門及每個人都 要肩負成本責任，把成本目標落實