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淺談公路工程施工項目的成本控制.doc
資料評價:
★★★☆☆
更新時間:
2011-09-02
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.doc
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建筑論壇:
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學流淚
所屬欄目:
路橋論文
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淺談公路工程施工項目的成本控制 ,該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
。
歡迎下載!
淺談公路工程施工項目的成本控制 摘要:工程施工項目的成本控制是考核施工項目經(jīng)濟效 益的綜合性指標。
實際工作中應(yīng)遵循施工項目成本控制的原 則,從降低工程成本,增加收入兩方面著手,對施工項目成 本進行合理的控制。
關(guān)鍵詞:公路工程;施工項目;成本控 制;直接成本;間接成本;質(zhì)量成本;索賠。
一、序言當前 我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展, 大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機制。
把企業(yè)推向市場,其目的在于 增強企業(yè)活力,增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和 自我約束的能力。
同樣,隨著市場經(jīng)濟的深化,以招、投標 形式來承攬公路工程施工項目已經(jīng)是公路市場的主流。
面對 激烈的市場競爭,我們的企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之 地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否在合理降低工程項目成本并獲得一定 的經(jīng)濟效益的同時,為業(yè)主及社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成 本低的公路工程產(chǎn)品。
因此,工程項目成本是反映項目經(jīng)理 部及整個企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標。
下面僅就筆者日常工作 中接觸較多的公路工程施工項目的成本控制方面談些粗淺的 認識。
二、施工項目成本控制的概念及目的施工項目成本控 制就是在項目成本形成過程中,對工程施工中所消耗的各種 資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正 可能發(fā)生的偏差,把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本 1的范圍內(nèi),以保證降低成本目標的實現(xiàn)。
其目的是合理使用 人力、物力、財力,降低成本,增加收入,提高對工程項目 成本的管理水平,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
三、施工項目成本 控制應(yīng)遵循的原則在實際工作中,要想合理地控制工程成本 ,應(yīng)遵循以下原則:(一)全面控制原則全面控制包括全員 控制和全過程控制。
(1)全員控制:施工項目成本是考核 施工項目經(jīng)濟效益的綜合指標。
它涉及到整個項目部的各個 部門,也與每個職工的切身利益有關(guān)。
因此,施工項目成本 的控制需要大家共同關(guān)心。
同時,項目部各部門及每個人都 要肩負成本責任,把成本目標落實
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
。
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淺談公路工程施工項目的成本控制 摘要:工程施工項目的成本控制是考核施工項目經(jīng)濟效 益的綜合性指標。
實際工作中應(yīng)遵循施工項目成本控制的原 則,從降低工程成本,增加收入兩方面著手,對施工項目成 本進行合理的控制。
關(guān)鍵詞:公路工程;施工項目;成本控 制;直接成本;間接成本;質(zhì)量成本;索賠。
一、序言當前 我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展, 大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機制。
把企業(yè)推向市場,其目的在于 增強企業(yè)活力,增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和 自我約束的能力。
同樣,隨著市場經(jīng)濟的深化,以招、投標 形式來承攬公路工程施工項目已經(jīng)是公路市場的主流。
面對 激烈的市場競爭,我們的企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之 地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否在合理降低工程項目成本并獲得一定 的經(jīng)濟效益的同時,為業(yè)主及社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成 本低的公路工程產(chǎn)品。
因此,工程項目成本是反映項目經(jīng)理 部及整個企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標。
下面僅就筆者日常工作 中接觸較多的公路工程施工項目的成本控制方面談些粗淺的 認識。
二、施工項目成本控制的概念及目的施工項目成本控 制就是在項目成本形成過程中,對工程施工中所消耗的各種 資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正 可能發(fā)生的偏差,把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本 1的范圍內(nèi),以保證降低成本目標的實現(xiàn)。
其目的是合理使用 人力、物力、財力,降低成本,增加收入,提高對工程項目 成本的管理水平,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
三、施工項目成本 控制應(yīng)遵循的原則在實際工作中,要想合理地控制工程成本 ,應(yīng)遵循以下原則:(一)全面控制原則全面控制包括全員 控制和全過程控制。
(1)全員控制:施工項目成本是考核 施工項目經(jīng)濟效益的綜合指標。
它涉及到整個項目部的各個 部門,也與每個職工的切身利益有關(guān)。
因此,施工項目成本 的控制需要大家共同關(guān)心。
同時,項目部各部門及每個人都 要肩負成本責任,把成本目標落實
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