淺議公路工程施工項目成本控制.pdf

淺議公路工程施工項目成本控制 ，淺議公路工程施工項目成本控制。
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淺議公路工程施工項目成本控制 摘 要：公路工程施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次 性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)較多，原材料種類繁多，技術(shù)性強(qiáng)，制造周期長，外界 干擾因素多等特點。
激烈的市場競爭和低價中標(biāo)的趨勢，使控制項目 成本成了施工過程的關(guān)鍵。
施工項目成本控制的目標(biāo)就是運用工業(yè)工 程的方法，減少項目施工過程中的各種損失，降低施工成本，以最小 的投入得到較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
施工項目的成 本控制，是指在項目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消 耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制， 及時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成 本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工企業(yè)要在激烈的市場競 爭中求生存，求發(fā)展，要不斷地提高施工項目的成本控制水平，降低 項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要嚴(yán)格執(zhí)行施工項目成本控制的原 則。
關(guān)鍵詞：成本控制原則方法
一、成本控制的原則
1、收支對比的原則。
每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查 一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。
在分部分項工程成本核 算和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分 析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。

2、全面控制的原則。
即項目成本的全員控制和項目成本的全過 程控制。
項目成本是一項綜合性的指標(biāo)，它涉及到項目組織中各個部 門、單位和班組的工作業(yè)績，當(dāng)然與每個職工的切身利益有關(guān)。
施工 項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。
工程項目確定以 后，自施工準(zhǔn)備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每 一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。
從工程管理角度上講，這 就