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淺議市政道路工程的成本控制.doc
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★★★☆☆
更新時(shí)間:
2011-11-19
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路橋論文
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淺議市政道路工程的成本控制 ,該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
。
歡迎下載!
淺議市政道路工程的成本控制 論文呢關(guān)鍵詞:市政道路工程成本控制途徑 論文摘要:切實(shí)加強(qiáng)成本控制是市政道路施工單位的首 要任務(wù),也是獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。
市政道路施工單位要在 競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展和壯大,就務(wù)必在積極開 拓市場(chǎng)和爭(zhēng)取多中大標(biāo)、好標(biāo)的同時(shí),嚴(yán)加控制產(chǎn)品成本,即 對(duì)市政道路工程項(xiàng)目實(shí)行全過程成本管理。
文章分析了市政 道路工程成本控制中存在的問題及成本控制中必須遵循的原 則,詳細(xì)闡述了市政道路工程成本控制的途徑。
對(duì)于市政道路工程建設(shè)來說,在保證質(zhì)量、安全的前提 下,科學(xué)地進(jìn)行成本控制,是企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵 所在;是生存的根本;也是贏得更廣闊市場(chǎng)的條件和前提。
然而,一方面,市政道路工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,建設(shè)階段性 強(qiáng)、工期緊、周期短、點(diǎn)多面廣、質(zhì)量要求高、受自然環(huán)境 和施工環(huán)境影響大;另一方面,成本控制也是一項(xiàng)涉及諸多 1因素的復(fù)雜系統(tǒng),傳統(tǒng)的成本控制存在許多不足;施工企業(yè) 要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,對(duì)市政道路工程成本控制做到 施工過程中組織到位、責(zé)任到位、效果到位,就有必要進(jìn)行 工程成本控制的深入研究。
一、當(dāng)前市政道路工程成本控制中存在的問題 長(zhǎng)期以來,市政道路施工企業(yè)在加強(qiáng)和改善成本控制方 面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐,并取得了較明顯的成效。
但是, 從總體上看,市政道路施工企業(yè)的成本管理水平還不能適應(yīng) 新形勢(shì)和新任務(wù)的要求,管理粗放、控制不力等境況并沒有 得到根本的改觀。
目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理主要存在 如下問題:一是注重施工階段的成本管理,忽視其他階段的 成本管理工作;二是成本控制動(dòng)態(tài)跟蹤差;三是定額制定不 符合實(shí)際,成本控制方法失效;四是忽視質(zhì)量成本的管理; 五是浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
2
二、市政道路工程成本控制應(yīng)遵循的原則 1.全面控制原則。
全面控制包括全員控制和全過
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
。
歡迎下載!
淺議市政道路工程的成本控制 論文呢關(guān)鍵詞:市政道路工程成本控制途徑 論文摘要:切實(shí)加強(qiáng)成本控制是市政道路施工單位的首 要任務(wù),也是獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。
市政道路施工單位要在 競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展和壯大,就務(wù)必在積極開 拓市場(chǎng)和爭(zhēng)取多中大標(biāo)、好標(biāo)的同時(shí),嚴(yán)加控制產(chǎn)品成本,即 對(duì)市政道路工程項(xiàng)目實(shí)行全過程成本管理。
文章分析了市政 道路工程成本控制中存在的問題及成本控制中必須遵循的原 則,詳細(xì)闡述了市政道路工程成本控制的途徑。
對(duì)于市政道路工程建設(shè)來說,在保證質(zhì)量、安全的前提 下,科學(xué)地進(jìn)行成本控制,是企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵 所在;是生存的根本;也是贏得更廣闊市場(chǎng)的條件和前提。
然而,一方面,市政道路工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,建設(shè)階段性 強(qiáng)、工期緊、周期短、點(diǎn)多面廣、質(zhì)量要求高、受自然環(huán)境 和施工環(huán)境影響大;另一方面,成本控制也是一項(xiàng)涉及諸多 1因素的復(fù)雜系統(tǒng),傳統(tǒng)的成本控制存在許多不足;施工企業(yè) 要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,對(duì)市政道路工程成本控制做到 施工過程中組織到位、責(zé)任到位、效果到位,就有必要進(jìn)行 工程成本控制的深入研究。
一、當(dāng)前市政道路工程成本控制中存在的問題 長(zhǎng)期以來,市政道路施工企業(yè)在加強(qiáng)和改善成本控制方 面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐,并取得了較明顯的成效。
但是, 從總體上看,市政道路施工企業(yè)的成本管理水平還不能適應(yīng) 新形勢(shì)和新任務(wù)的要求,管理粗放、控制不力等境況并沒有 得到根本的改觀。
目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理主要存在 如下問題:一是注重施工階段的成本管理,忽視其他階段的 成本管理工作;二是成本控制動(dòng)態(tài)跟蹤差;三是定額制定不 符合實(shí)際,成本控制方法失效;四是忽視質(zhì)量成本的管理; 五是浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
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全面控制包括全員控制和全過
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