公路工程工程部管理規(guī)章制度.doc

公路工程工程部管理規(guī)章制度 ，本文全面總結(jié)了公路工程的工程部日常管理及工程管理全部細(xì)則,很是用的。
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公路工程工程部管理制度 總則 工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、施 工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至施工 合同簽訂后開展工作。
工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。
章1章 工作制度及崗位設(shè)置 1著裝、禮儀、禮節(jié) 1.1上班是應(yīng)穿項目部統(tǒng)一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
1.2員工之間應(yīng)相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。
1.3在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。
2環(huán)境衛(wèi)生 本部門人員要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。
所有文件、資料、報紙要擺放整 齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束后應(yīng)將個人桌面收拾干凈。
3各種辦公設(shè)備的使用 3.1電腦、打印機的使用要注意愛護(hù)，注意節(jié)約。
3.2電話是聯(lián)系的重要工具，禁止利用辦公室電話進(jìn)行私聊。
4保密細(xì)則 各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務(wù) 狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項目保密信息和內(nèi)部情況。
章2章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 1責(zé)權(quán)劃分 1.1協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表單位的關(guān)系。
1.2根據(jù)國家及庫阿高速指揮部的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、施工組 織設(shè)計、承包合同對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對不符合歸家規(guī)定和設(shè)計的 行為提出整改要求。
2技術(shù)質(zhì)量管理方針 要全員、全過程、全方位以預(yù)防為主、確保質(zhì)量為目的。
3技術(shù)質(zhì)量管理體系 3.1建立以總工為首，工程部長負(fù)責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。
3.2管理人員必須堅守崗位，根據(jù)各單位的管理職責(zé)做到管理到位。
4圖紙首發(fā)及和審核 4.1工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由