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綏化至北安高速公路工程項(xiàng)目2011年施工組織計(jì)劃.doc
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★★★☆☆
更新時(shí)間:
2011-09-07
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綏化至北安高速公路工程項(xiàng)目2011年施工組織計(jì)劃 ,希望可以給你一點(diǎn)幫助。
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指導(dǎo)思想和目標(biāo)
一、指導(dǎo)思想
嚴(yán)格執(zhí)行指揮部的各項(xiàng)要求,在公路、橋梁施工生產(chǎn)中實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制,確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度滿(mǎn)足指揮部的要求。
二、項(xiàng)目管理目標(biāo)
我們的管理目標(biāo)是“優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔、高效”。
三、管理思路
明確2011年計(jì)劃任務(wù),據(jù)此編制完整的施工計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備,包括物料、工人、設(shè)備、施工工藝(工藝標(biāo)準(zhǔn)),為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的有效管控,建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系,并設(shè)置有效的管理方式和問(wèn)題處理程序。
建立良好的管理團(tuán)隊(duì)、健全的管理?xiàng)l例。
四、項(xiàng)目管理階段方針
“尊重科學(xué)、注重實(shí)效、穩(wěn)中求進(jìn)、質(zhì)量
第一
五、質(zhì)量目標(biāo)
工程質(zhì)量達(dá)到分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%以上,分部工程優(yōu)良率98%以上,單位工程優(yōu)良率100%,項(xiàng)目綜合評(píng)分95%分以上,合格率100%,在同期、同等級(jí)公路質(zhì)量
第一。
六、工期目標(biāo)
根據(jù)合同要求,本工程的合同工期為12個(gè)月,即自2010年10月31日開(kāi)工至2011年11月01竣工。
各主要工程的竣工時(shí)間為:路基工程計(jì)劃于2011年5月底結(jié)束,橋涵主體也于2011年6月中旬結(jié)束。
附屬工程收尾工程于2011年11月1日結(jié)束。
七、進(jìn)度目標(biāo)
在綏北指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難,在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)或提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃。
八、安全目標(biāo)
目 錄
第一篇 工程概況..................................................................................................5
一、項(xiàng)目概況 .................................................................................................5
二、自然地理概況 .........................................................................................5 三 、工程概況 ................................................................................................5
四、剩余工程量及工作量.............................................................................6
第一章 編制依據(jù)和原則......................................................................................7
一、編制依據(jù) .................................................................................................7
二、技術(shù)資料 .................................................................................................7
三、編制原則 .................................................................................................8
第三篇 指導(dǎo)思想和目標(biāo)......................................................................................8
一、指導(dǎo)思想.................................................................................................8
二、項(xiàng)目管理目標(biāo) .........................................................................................8
三、管理思路.................................................................................................9
四、項(xiàng)目管理階段方針 .................................................................................9
五、質(zhì)量目標(biāo) .................................................................................................9
六、工期目標(biāo) .................................................................................................9
七、進(jìn)度目標(biāo) ..............................................................
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指導(dǎo)思想和目標(biāo)
一、指導(dǎo)思想
嚴(yán)格執(zhí)行指揮部的各項(xiàng)要求,在公路、橋梁施工生產(chǎn)中實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制,確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度滿(mǎn)足指揮部的要求。
二、項(xiàng)目管理目標(biāo)
我們的管理目標(biāo)是“優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔、高效”。
三、管理思路
明確2011年計(jì)劃任務(wù),據(jù)此編制完整的施工計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備,包括物料、工人、設(shè)備、施工工藝(工藝標(biāo)準(zhǔn)),為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的有效管控,建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系,并設(shè)置有效的管理方式和問(wèn)題處理程序。
建立良好的管理團(tuán)隊(duì)、健全的管理?xiàng)l例。
四、項(xiàng)目管理階段方針
“尊重科學(xué)、注重實(shí)效、穩(wěn)中求進(jìn)、質(zhì)量
第一
五、質(zhì)量目標(biāo)
工程質(zhì)量達(dá)到分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%以上,分部工程優(yōu)良率98%以上,單位工程優(yōu)良率100%,項(xiàng)目綜合評(píng)分95%分以上,合格率100%,在同期、同等級(jí)公路質(zhì)量
第一。
六、工期目標(biāo)
根據(jù)合同要求,本工程的合同工期為12個(gè)月,即自2010年10月31日開(kāi)工至2011年11月01竣工。
各主要工程的竣工時(shí)間為:路基工程計(jì)劃于2011年5月底結(jié)束,橋涵主體也于2011年6月中旬結(jié)束。
附屬工程收尾工程于2011年11月1日結(jié)束。
七、進(jìn)度目標(biāo)
在綏北指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難,在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)或提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃。
八、安全目標(biāo)
目 錄
第一篇 工程概況..................................................................................................5
一、項(xiàng)目概況 .................................................................................................5
二、自然地理概況 .........................................................................................5 三 、工程概況 ................................................................................................5
四、剩余工程量及工作量.............................................................................6
第一章 編制依據(jù)和原則......................................................................................7
一、編制依據(jù) .................................................................................................7
二、技術(shù)資料 .................................................................................................7
三、編制原則 .................................................................................................8
第三篇 指導(dǎo)思想和目標(biāo)......................................................................................8
一、指導(dǎo)思想.................................................................................................8
二、項(xiàng)目管理目標(biāo) .........................................................................................8
三、管理思路.................................................................................................9
四、項(xiàng)目管理階段方針 .................................................................................9
五、質(zhì)量目標(biāo) .................................................................................................9
六、工期目標(biāo) .................................................................................................9
七、進(jìn)度目標(biāo) ..............................................................
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