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公路施工論文 項(xiàng)目過程管理論文.doc
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★★★☆☆
更新時(shí)間:
2011-09-08
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豬仔
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公路施工論文 項(xiàng)目過程管理論文 ,公路施工論文 項(xiàng)目過程管理論文。
歡迎下載!
公路施工論文項(xiàng)目過程管理論文 公路施工企業(yè)的項(xiàng)目過程管理與成本控制 摘要:公路施工企業(yè)涉及了多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理,包括 對(duì)人力、物力和財(cái)力的全面有效的計(jì)劃和控制管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè) 大環(huán)境的影響下,加快施工過程中的成本控制、降低能源和物質(zhì)的消 耗是目前我國的施工企業(yè)提高利潤的最佳解決辦法。
項(xiàng)目管理技術(shù)面 臨著不斷地完善和更新的局面,充分地利用信息技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目管理是 提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。
文章就公路施工企業(yè)的項(xiàng)目過程管理與成本 控制加以論述。
關(guān)鍵詞:公路施工;成本控制;過程管理
一、公路項(xiàng)目施工管理和控制成本的必要性 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存, 對(duì)于路橋施工企業(yè)更是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存。
施工項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成 本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程被稱之為施工項(xiàng)目管理的全內(nèi) 容。
工程開始的每一道工序、工程中每一個(gè)部門、工程現(xiàn)場(chǎng)的每一位 操作工人都是施工項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。
項(xiàng)目管理班子和全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念,培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)。
企 業(yè)的成本管理要以科學(xué)性為主要依據(jù),建立全體員工共同參與、所有 部門協(xié)調(diào)配合的成本管理體系,這樣經(jīng)營層與各個(gè)成員之間擁有的一 致性會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目管理和成本控制的運(yùn)作。
二、公路施工項(xiàng)目成本管理的具體方法 。ㄒ唬┙⒔∪墓芾眢w系 施工企業(yè)要在項(xiàng)目進(jìn)行前建立完善的成本管理體系,并且明確各部門 的任務(wù)和責(zé)任,按要求確保工程施工過程中的成本控制,使成本控制 有據(jù)可依、有理可依。
通過責(zé)任和職務(wù)的明確分工來有效地促進(jìn)成本 控制。
。ǘ┘訌(qiáng)項(xiàng)目的材料規(guī)劃和控制 在項(xiàng)目開始之初要規(guī)劃好項(xiàng)目各項(xiàng)用料的數(shù)量,明確材料的選購數(shù)量 ,減少材料的浪費(fèi)、堆積用地和二次運(yùn)輸所帶來的資金浪費(fèi)。
其次,在 材料進(jìn)場(chǎng)之前要確保用料的質(zhì)量。
工程所用的原材料是
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公路施工論文項(xiàng)目過程管理論文 公路施工企業(yè)的項(xiàng)目過程管理與成本控制 摘要:公路施工企業(yè)涉及了多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理,包括 對(duì)人力、物力和財(cái)力的全面有效的計(jì)劃和控制管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè) 大環(huán)境的影響下,加快施工過程中的成本控制、降低能源和物質(zhì)的消 耗是目前我國的施工企業(yè)提高利潤的最佳解決辦法。
項(xiàng)目管理技術(shù)面 臨著不斷地完善和更新的局面,充分地利用信息技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目管理是 提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。
文章就公路施工企業(yè)的項(xiàng)目過程管理與成本 控制加以論述。
關(guān)鍵詞:公路施工;成本控制;過程管理
一、公路項(xiàng)目施工管理和控制成本的必要性 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存, 對(duì)于路橋施工企業(yè)更是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存。
施工項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成 本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程被稱之為施工項(xiàng)目管理的全內(nèi) 容。
工程開始的每一道工序、工程中每一個(gè)部門、工程現(xiàn)場(chǎng)的每一位 操作工人都是施工項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。
項(xiàng)目管理班子和全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念,培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)。
企 業(yè)的成本管理要以科學(xué)性為主要依據(jù),建立全體員工共同參與、所有 部門協(xié)調(diào)配合的成本管理體系,這樣經(jīng)營層與各個(gè)成員之間擁有的一 致性會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目管理和成本控制的運(yùn)作。
二、公路施工項(xiàng)目成本管理的具體方法 。ㄒ唬┙⒔∪墓芾眢w系 施工企業(yè)要在項(xiàng)目進(jìn)行前建立完善的成本管理體系,并且明確各部門 的任務(wù)和責(zé)任,按要求確保工程施工過程中的成本控制,使成本控制 有據(jù)可依、有理可依。
通過責(zé)任和職務(wù)的明確分工來有效地促進(jìn)成本 控制。
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