通力公司高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理辦法.doc

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通力公司工程施工質(zhì)量管理辦法（初稿） 隨著我司規(guī)模的發(fā)展及業(yè)務(wù)的增多，作為公司生命線的質(zhì)量管理越顯重 要，急需制定與我司業(yè)務(wù)相適應(yīng)并符合市場競爭規(guī)律的質(zhì)量管理機(jī)制。

第一章 總則
一、質(zhì)量管理工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行規(guī)范、有序、嚴(yán)格的管理，全面把握工 程質(zhì)量，凡是由我司從事的有關(guān)養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，勻遵守本辦 法。

二、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和 國公路法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《公路工程質(zhì)量管理辦法》，并結(jié)合 我司的實際情況，制定本辦法。

三、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司主要負(fù)責(zé)人是公司工程質(zhì)量的
第一責(zé)任人，項 目組為工程項目質(zhì)量的實施主體，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，接受政 府及社會的質(zhì)量監(jiān)督，同時接受公司的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督。

四、建立“全面質(zhì)量管理”體系和質(zhì)量考評制度，實行獎懲制度，施工作業(yè)隊及 有關(guān)部門在項目施工中要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理手冊、程序文件、管理作業(yè)文 件，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量。

五、鼓勵項目組采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管 理。
總之，我們要加大對工程質(zhì)量管理力度，進(jìn)一步引進(jìn)競爭機(jī)制，降低 養(yǎng)護(hù)質(zhì)量成本，提養(yǎng)護(hù)效率，確保高速公路安全暢通，保障人們生命與財 產(chǎn)安全。

第二章 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)和模式 對工程質(zhì)量實行全面管理，即實施全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理，根 據(jù)目前公司組織情況，建立通力公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，納入質(zhì)量管理體系。
2.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) 公司負(fù)責(zé)人 質(zhì) 量反饋 與 問題處 理