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公路工程質(zhì)量管理辦法.doc
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★★★☆☆
更新時間:
2012-02-07
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rain
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公路工程質(zhì)量管理辦法 ,公路工程項目管理質(zhì)量管理辦法。
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工程質(zhì)量管理辦法
第一章總則
第一條為加強工程質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)項目管理部有關(guān)指導(dǎo)意見和相關(guān)監(jiān)理程序,結(jié)合本工程具體情況,特制定本辦法。
第二條本工程的質(zhì)量目標(biāo)為:分項工程合格率100%,主要分項工程質(zhì)量評分95%以上,合同段工程質(zhì)量評分達到90%以上。
外露砼外觀良好,資料全面、及時、真實、準確。
第三條本工程質(zhì)量管理的原則是:體系健全、機制運轉(zhuǎn)、程序規(guī)范、重點突出、檢察到位。
第四條監(jiān)理、承包商均需遵守"質(zhì)量
第一"的原則組織施工。
任何單位、部門和個人均不得做出或制定任何降低工程質(zhì)量或可能造成質(zhì)量隱患的工程安排、工藝措施及工程組織的決定。
第二章組織及職權(quán)
第五條為貫徹建設(shè)項目工程質(zhì)量終身責(zé)任制,協(xié)調(diào)各部門有機合作控制工程質(zhì)量,項目管理部成立了質(zhì)量管理工作小組。
質(zhì)量管理小組將通過巡查、抽檢、復(fù)測、召開質(zhì)量專題會等方式加強對工程施工過程的質(zhì)量管理工作。
第六條項目管理部是工程質(zhì)量的主管部門,負責(zé)工程實施過程中的質(zhì)量管理及過程檢查、現(xiàn)場抽查、施工技術(shù)資料管理和工程創(chuàng)優(yōu)實施等工作。
第七條項目管理部技術(shù)部是項目管理部設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)保障的主管部門,負責(zé)設(shè)計文件管理、設(shè)計變更、重大技術(shù)方案的研究與審定。
第八條勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位依據(jù)合同中相應(yīng)條款對工程質(zhì)量各負其責(zé)。
第九條總監(jiān)辦須按合同條款建立質(zhì)量保證體系并報備項目管理部。
總監(jiān)辦須按合同條款接受項目管理部各部門的質(zhì)量管理。
第十條承包商須按合同條款要求建立質(zhì)量保證體系,明確工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限和獎懲措施,經(jīng)監(jiān)理審批及報項目管理部工程部備案,承包商須按合同條款接受總監(jiān)辦、項目管理部各部門的質(zhì)量管理。
第三章施工質(zhì)量管理 第十一條人員資質(zhì)管理 施工單位應(yīng)按合同條款要求安排有資質(zhì)且數(shù)量足夠的技術(shù)、質(zhì)量管理人員持證上崗。
施工單位試驗、檢測人員須滿足驗收工作要求。
項目管理部、總監(jiān)辦將按合同有關(guān)條款對施工單位人員資質(zhì)、試驗室配置情況在開工前進行全面檢查,工程中對到位情況和工作情況等隨時進行抽查。
第十二條創(chuàng)優(yōu)工作 根據(jù)項目管理部的創(chuàng)優(yōu)實施要求,總監(jiān)辦、施工單位分別編制創(chuàng)優(yōu)工作計劃,報項目管理部備案。
創(chuàng)優(yōu)計劃應(yīng)有目標(biāo)、有組織、有重點、有措施、有檢查。
第十三條施工階段質(zhì)量 (一)質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)保體系的建立與檢查
1、制定完善的質(zhì)量保證體系和各項管理制度,認真分析工程的關(guān)鍵部位和建設(shè)項目的特點和難點,加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行交流和溝通,制定切實可行的質(zhì)量保證措施。
要求施工單位、監(jiān)理單位分別負責(zé)根據(jù)所承擔(dān)的具體工程項目的施工、監(jiān)理規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度相應(yīng)細化設(shè)立施工、監(jiān)理的各項專業(yè)技術(shù)崗位,針對各分部分項工程項目落實具體的質(zhì)量責(zé)任人,并明確相互質(zhì)量責(zé)任人、相互崗位和各相關(guān)科室的質(zhì)量責(zé)任關(guān)系和生產(chǎn)管理關(guān)系,由此形成控制整個工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系。
監(jiān)督和指導(dǎo)施工、
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工程質(zhì)量管理辦法
第一章總則
第一條為加強工程質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)項目管理部有關(guān)指導(dǎo)意見和相關(guān)監(jiān)理程序,結(jié)合本工程具體情況,特制定本辦法。
第二條本工程的質(zhì)量目標(biāo)為:分項工程合格率100%,主要分項工程質(zhì)量評分95%以上,合同段工程質(zhì)量評分達到90%以上。
外露砼外觀良好,資料全面、及時、真實、準確。
第三條本工程質(zhì)量管理的原則是:體系健全、機制運轉(zhuǎn)、程序規(guī)范、重點突出、檢察到位。
第四條監(jiān)理、承包商均需遵守"質(zhì)量
第一"的原則組織施工。
任何單位、部門和個人均不得做出或制定任何降低工程質(zhì)量或可能造成質(zhì)量隱患的工程安排、工藝措施及工程組織的決定。
第二章組織及職權(quán)
第五條為貫徹建設(shè)項目工程質(zhì)量終身責(zé)任制,協(xié)調(diào)各部門有機合作控制工程質(zhì)量,項目管理部成立了質(zhì)量管理工作小組。
質(zhì)量管理小組將通過巡查、抽檢、復(fù)測、召開質(zhì)量專題會等方式加強對工程施工過程的質(zhì)量管理工作。
第六條項目管理部是工程質(zhì)量的主管部門,負責(zé)工程實施過程中的質(zhì)量管理及過程檢查、現(xiàn)場抽查、施工技術(shù)資料管理和工程創(chuàng)優(yōu)實施等工作。
第七條項目管理部技術(shù)部是項目管理部設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)保障的主管部門,負責(zé)設(shè)計文件管理、設(shè)計變更、重大技術(shù)方案的研究與審定。
第八條勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位依據(jù)合同中相應(yīng)條款對工程質(zhì)量各負其責(zé)。
第九條總監(jiān)辦須按合同條款建立質(zhì)量保證體系并報備項目管理部。
總監(jiān)辦須按合同條款接受項目管理部各部門的質(zhì)量管理。
第十條承包商須按合同條款要求建立質(zhì)量保證體系,明確工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限和獎懲措施,經(jīng)監(jiān)理審批及報項目管理部工程部備案,承包商須按合同條款接受總監(jiān)辦、項目管理部各部門的質(zhì)量管理。
第三章施工質(zhì)量管理 第十一條人員資質(zhì)管理 施工單位應(yīng)按合同條款要求安排有資質(zhì)且數(shù)量足夠的技術(shù)、質(zhì)量管理人員持證上崗。
施工單位試驗、檢測人員須滿足驗收工作要求。
項目管理部、總監(jiān)辦將按合同有關(guān)條款對施工單位人員資質(zhì)、試驗室配置情況在開工前進行全面檢查,工程中對到位情況和工作情況等隨時進行抽查。
第十二條創(chuàng)優(yōu)工作 根據(jù)項目管理部的創(chuàng)優(yōu)實施要求,總監(jiān)辦、施工單位分別編制創(chuàng)優(yōu)工作計劃,報項目管理部備案。
創(chuàng)優(yōu)計劃應(yīng)有目標(biāo)、有組織、有重點、有措施、有檢查。
第十三條施工階段質(zhì)量 (一)質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)保體系的建立與檢查
1、制定完善的質(zhì)量保證體系和各項管理制度,認真分析工程的關(guān)鍵部位和建設(shè)項目的特點和難點,加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行交流和溝通,制定切實可行的質(zhì)量保證措施。
要求施工單位、監(jiān)理單位分別負責(zé)根據(jù)所承擔(dān)的具體工程項目的施工、監(jiān)理規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度相應(yīng)細化設(shè)立施工、監(jiān)理的各項專業(yè)技術(shù)崗位,針對各分部分項工程項目落實具體的質(zhì)量責(zé)任人,并明確相互質(zhì)量責(zé)任人、相互崗位和各相關(guān)科室的質(zhì)量責(zé)任關(guān)系和生產(chǎn)管理關(guān)系,由此形成控制整個工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系。
監(jiān)督和指導(dǎo)施工、
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