4-云南小磨高速公路項(xiàng)目工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法.doc

4-云南小磨高速公路項(xiàng)目工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法 ，高速公路建設(shè)管理。
歡迎下載！
云南小磨高速公路項(xiàng)目工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法
第一章 總 則
第一條 為使小磨高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行，確保優(yōu) 質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求，特制定本辦法。

第二條 根據(jù)小磨高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量，工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核與單項(xiàng)控制 性工程考核進(jìn)行管理，以確保終期目標(biāo)。
土建工程劃分為四個(gè)階段目標(biāo)：從開(kāi)工至2005 年6月20日為
第一個(gè)階段目標(biāo)；2005年6月21日至2005年12月20日為
第二個(gè)階段目標(biāo)；200 5年12月21日至2006年6月20日為
第三個(gè)階段目標(biāo)；2006年6月21日至2006年12月20日為
第四個(gè)階段目標(biāo)。
路面工程、交通安全設(shè)施目標(biāo)為：2006年12月21日至2007年9月20日。
指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任中將本階段承包人需完成的工程量、金額、形象進(jìn)度作出明確 規(guī)定，作為業(yè)主對(duì)承包人進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)。
同時(shí)對(duì)關(guān)鍵控制性工程，將和 承包人簽訂單項(xiàng)工程責(zé)任，以確保階段目標(biāo)的順利完成。
承包人按業(yè)主下達(dá)的階段目 標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)度好人、機(jī)、料等各種資源，確保階段目標(biāo)任務(wù)的完 成。
指揮部將對(duì)階段目標(biāo)進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)考核，對(duì)優(yōu)勝者給予表?yè)P(yáng)、表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 達(dá)不到目標(biāo)要求的將視為承包人違約，并支付違約金。

第三條 除進(jìn)行階段目標(biāo)考核管理外，業(yè)主同時(shí)對(duì)承包人進(jìn)行年、季、月計(jì)劃管理，下達(dá)年、季、 月計(jì)劃任務(wù)，并檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。

第二章 計(jì)劃報(bào)批
第四條 各施工單位進(jìn)場(chǎng)后，必須向高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實(shí)施性的總體施工組織設(shè)計(jì) 與《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》(含計(jì)劃表)，經(jīng)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)代表處審核，總 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可開(kāi)工實(shí)施。

第五條 承包人必須根據(jù)合同文件、本項(xiàng)目總體工期和分階段目標(biāo)編制月進(jìn)度計(jì)劃、季