公路工程建設(shè)項目成本管理的難點及出路 《建設(shè)者》 2009年第3期 作者：韓炎 高景路.doc

公路工程建設(shè)項目成本管理的難點及出路 《建設(shè)者》 2009年第3期 作者：韓炎 高景路 ，公路工程建設(shè)項目成本管理的難點及出路 《建設(shè)者》 2009年第3期 作者：韓炎 高景路。
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公路工程建設(shè)項目成本管理的難點及出路 摘要：成本管理是公路施工項目管理中重要的組成部分，本文對當(dāng)前公路施工項 目成本管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞：公路；成本管理；問題
一、工程項目成本管理中存在的主要問題
1、對工程項目成本管理的重要性認(rèn)識不足 多年來，公路施工企業(yè)經(jīng)營管理粗放，工程成本管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗 型的階段，普遍存在著重事后、輕事前;重記賬、輕分析;重產(chǎn)值、輕效益的現(xiàn)象;重 “攬”輕“管”、以“包”代“管”，忽視了工程成本管理工作，缺乏對施工生產(chǎn)經(jīng)營全過 程的成本管理，因而，不能科學(xué)地、實事求是地反映成本管理的真實水平。

2、成本管理工作弱化、不規(guī)范 近年來，在成本管理和成本核算中，內(nèi)容不全面、不科學(xué)，管理體制和核算方 式落后，企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的約束機制和內(nèi)部控制制度，成本意識淡薄，工程項 目成本管理的重要性被削弱，存在著弱化、不規(guī)范現(xiàn)象。
有人認(rèn)為，，企業(yè)的各項 支出就是成本，什么樣的費用支出都可以列支，成本科目形成了“萬能科目”，致 使工程成本開支范圍擴(kuò)大，造成成本核算不準(zhǔn)確，亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn) 象時有發(fā)生。

3、成本核算基礎(chǔ)薄弱 主要表現(xiàn)在:一是成本管理和成本核算質(zhì)量不高。
由于公路工程點多、線長，高 度分散，造成技術(shù)、預(yù)算管理等專業(yè)人員緊張，不能用科學(xué)的成本管理方法去管 理企業(yè)。
二是部門和專業(yè)之間，協(xié)調(diào)配合不夠。
由于企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)和制約機 制，部門相互之間不能及時溝通反饋情況，關(guān)起門來各算各的賬，實際成本不真 實。
三是運用科學(xué)方法手段不夠，使成本核算工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、項目成本管理在施工中的應(yīng)用 （一）項目成本預(yù)測
1、項目部施工成本預(yù)測 項目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。
它占工程總造價的約70 －80%。
預(yù)測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完 成本工程需要消耗