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公路養(yǎng)護(hù)科年終總結(jié).doc
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★★★☆☆
更新時間:
2018-02-27
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學(xué)流淚
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公路養(yǎng)護(hù)科年終總結(jié) ,科室年度總結(jié)報告,公文。
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2008年養(yǎng)護(hù)科年終總結(jié) 回顧2008年的工作,在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市局養(yǎng)護(hù)科及其他業(yè)務(wù) 科室的指導(dǎo)下,養(yǎng)護(hù)科全體人員結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)的實際情況,緊緊圍繞 構(gòu)建“暢、安、舒、美”行車環(huán)境,爭創(chuàng)“養(yǎng)護(hù)質(zhì)量杯”這一目標(biāo),以 精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段,以四化管理為標(biāo)準(zhǔn),以中心年初制定的養(yǎng)護(hù) 工作目標(biāo)為出發(fā)點,創(chuàng)新工作理念,理清工作思路,養(yǎng)護(hù)工作開展的 扎實而富有成效,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
一、加強科室管理,完善養(yǎng)護(hù)施工措施 為適應(yīng)改革發(fā)展的需要,根據(jù)市局要求,我中心在原來養(yǎng)護(hù)施工隊的 基礎(chǔ)上成立了養(yǎng)護(hù)科,同時加快了養(yǎng)護(hù)施工隊伍的正規(guī)化建設(shè)步伐。
在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,落實了管理人員、配齊硬件設(shè)施。
使養(yǎng)護(hù) 中心的養(yǎng)護(hù)工作步入了正軌。
養(yǎng)護(hù)科現(xiàn)有正式職工7人,按照實際情 況進(jìn)行了人員分工,明確了崗位職責(zé):設(shè)置了以趙國余(兼)、趙志鵬、 張鐵勇、周興航為隊長(站長)的路面挖補、灌縫、橋梁伸縮縫、瀝青冷 補料拌和站等四個施工隊;確定了以副科長潘云為兼職安全員主抓養(yǎng) 護(hù)科的安全生產(chǎn);針對實際情況,明確了以養(yǎng)護(hù)科長為本科室主要責(zé) 任人、施工隊長為本施工隊安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量
第一責(zé)任人、設(shè)備操 作手為安全直接責(zé)任人的生產(chǎn)管理機制;以副科長潘云為兼職的養(yǎng)護(hù) 統(tǒng)計、資料員,加強了內(nèi)業(yè)資料的整理和養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計成本核算工作;各 施工隊在養(yǎng)護(hù)維修施工(生產(chǎn))的過程中趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全的同 時不斷加強對施工人員的紀(jì)律管理和施工材料的管理,杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,努力做到文明施工。
對照“四化”管理要求,認(rèn)真搞 好建章立制工作,逐步建立各類工作標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、考核制度等一 系列規(guī)章制度,并在日常的管理中不斷得到完善和改進(jìn),養(yǎng)護(hù)工作的 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷得到加強。
根據(jù)養(yǎng)護(hù)(生產(chǎn))要求建全了施工機具的管 理制度,建立了養(yǎng)護(hù)機具儲藏室并由專人管理,能夠做到出入庫登記 造冊,完善了施工機械的管理措施。
二、思想認(rèn)識進(jìn)一步提高,精
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2008年養(yǎng)護(hù)科年終總結(jié) 回顧2008年的工作,在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市局養(yǎng)護(hù)科及其他業(yè)務(wù) 科室的指導(dǎo)下,養(yǎng)護(hù)科全體人員結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)的實際情況,緊緊圍繞 構(gòu)建“暢、安、舒、美”行車環(huán)境,爭創(chuàng)“養(yǎng)護(hù)質(zhì)量杯”這一目標(biāo),以 精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段,以四化管理為標(biāo)準(zhǔn),以中心年初制定的養(yǎng)護(hù) 工作目標(biāo)為出發(fā)點,創(chuàng)新工作理念,理清工作思路,養(yǎng)護(hù)工作開展的 扎實而富有成效,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
一、加強科室管理,完善養(yǎng)護(hù)施工措施 為適應(yīng)改革發(fā)展的需要,根據(jù)市局要求,我中心在原來養(yǎng)護(hù)施工隊的 基礎(chǔ)上成立了養(yǎng)護(hù)科,同時加快了養(yǎng)護(hù)施工隊伍的正規(guī)化建設(shè)步伐。
在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,落實了管理人員、配齊硬件設(shè)施。
使養(yǎng)護(hù) 中心的養(yǎng)護(hù)工作步入了正軌。
養(yǎng)護(hù)科現(xiàn)有正式職工7人,按照實際情 況進(jìn)行了人員分工,明確了崗位職責(zé):設(shè)置了以趙國余(兼)、趙志鵬、 張鐵勇、周興航為隊長(站長)的路面挖補、灌縫、橋梁伸縮縫、瀝青冷 補料拌和站等四個施工隊;確定了以副科長潘云為兼職安全員主抓養(yǎng) 護(hù)科的安全生產(chǎn);針對實際情況,明確了以養(yǎng)護(hù)科長為本科室主要責(zé) 任人、施工隊長為本施工隊安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量
第一責(zé)任人、設(shè)備操 作手為安全直接責(zé)任人的生產(chǎn)管理機制;以副科長潘云為兼職的養(yǎng)護(hù) 統(tǒng)計、資料員,加強了內(nèi)業(yè)資料的整理和養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計成本核算工作;各 施工隊在養(yǎng)護(hù)維修施工(生產(chǎn))的過程中趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全的同 時不斷加強對施工人員的紀(jì)律管理和施工材料的管理,杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,努力做到文明施工。
對照“四化”管理要求,認(rèn)真搞 好建章立制工作,逐步建立各類工作標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、考核制度等一 系列規(guī)章制度,并在日常的管理中不斷得到完善和改進(jìn),養(yǎng)護(hù)工作的 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷得到加強。
根據(jù)養(yǎng)護(hù)(生產(chǎn))要求建全了施工機具的管 理制度,建立了養(yǎng)護(hù)機具儲藏室并由專人管理,能夠做到出入庫登記 造冊,完善了施工機械的管理措施。
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