公路養(yǎng)護(hù)科年終總結(jié).doc

公路養(yǎng)護(hù)科年終總結(jié) ，科室年度總結(jié)報告,公文。
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2008年養(yǎng)護(hù)科年終總結(jié) 回顧2008年的工作，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局養(yǎng)護(hù)科及其他業(yè)務(wù) 科室的指導(dǎo)下，養(yǎng)護(hù)科全體人員結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)的實際情況，緊緊圍繞 構(gòu)建“暢、安、舒、美”行車環(huán)境，爭創(chuàng)“養(yǎng)護(hù)質(zhì)量杯”這一目標(biāo)，以 精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段，以四化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以中心年初制定的養(yǎng)護(hù) 工作目標(biāo)為出發(fā)點，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護(hù)工作開展的 扎實而富有成效，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、加強科室管理，完善養(yǎng)護(hù)施工措施 為適應(yīng)改革發(fā)展的需要，根據(jù)市局要求，我中心在原來養(yǎng)護(hù)施工隊的 基礎(chǔ)上成立了養(yǎng)護(hù)科，同時加快了養(yǎng)護(hù)施工隊伍的正規(guī)化建設(shè)步伐。
在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，落實了管理人員、配齊硬件設(shè)施。
使養(yǎng)護(hù) 中心的養(yǎng)護(hù)工作步入了正軌。
養(yǎng)護(hù)科現(xiàn)有正式職工7人，按照實際情 況進(jìn)行了人員分工，明確了崗位職責(zé)：設(shè)置了以趙國余（兼）、趙志鵬、 張鐵勇、周興航為隊長（站長）的路面挖補、灌縫、橋梁伸縮縫、瀝青冷 補料拌和站等四個施工隊；確定了以副科長潘云為兼職安全員主抓養(yǎng) 護(hù)科的安全生產(chǎn)；針對實際情況，明確了以養(yǎng)護(hù)科長為本科室主要責(zé) 任人、施工隊長為本施工隊安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量
第一責(zé)任人、設(shè)備操 作手為安全直接責(zé)任人的生產(chǎn)管理機制；以副科長潘云為兼職的養(yǎng)護(hù) 統(tǒng)計、資料員，加強了內(nèi)業(yè)資料的整理和養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計成本核算工作；各 施工隊在養(yǎng)護(hù)維修施工（生產(chǎn)）的過程中趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全的同 時不斷加強對施工人員的紀(jì)律管理和施工材料的管理，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，努力做到文明施工。
對照“四化”管理要求，認(rèn)真搞 好建章立制工作，逐步建立各類工作標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、考核制度等一 系列規(guī)章制度，并在日常的管理中不斷得到完善和改進(jìn)，養(yǎng)護(hù)工作的 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷得到加強。
根據(jù)養(yǎng)護(hù)（生產(chǎn)）要求建全了施工機具的管 理制度，建立了養(yǎng)護(hù)機具儲藏室并由專人管理，能夠做到出入庫登記 造冊，完善了施工機械的管理措施。

二、思想認(rèn)識進(jìn)一步提高，精