降低安裝工程成本的途徑.doc

降低安裝工程成本的途徑(1).doc
E-mail：bjtbxx@163 網(wǎng)址：bjtbxx 地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村大街32號(hào)和盛大廈10層1012室 報(bào)名咨詢：010-51666662010-6256970462569705 　　 2003年以鋼材、水泥大幅漲價(jià)為標(biāo)志的物價(jià)攀升，使建筑行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。
使建筑企業(yè) 要在建筑材料日益上漲和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下得以生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于狠抓內(nèi)部 管理，將工程項(xiàng)目的每一個(gè)成本環(huán)節(jié)降低到最合理的標(biāo)準(zhǔn)。
筆者認(rèn)為，降低和控制項(xiàng)目工程 成本的環(huán)節(jié)包括事前計(jì)劃，事中控制和事后分析。
管理層、施工人員必須具有成本意識(shí)，只 有全員參與控制成本，才能實(shí)現(xiàn)降低工程成本。
　　
一、事前計(jì)劃 　　 建筑合同簽訂以后，項(xiàng)目進(jìn)入緊張的施工準(zhǔn)備階段，做好前期準(zhǔn)備工作是成本控制的關(guān)鍵。
這些準(zhǔn)備工作包括選定先進(jìn)的施工方案、選好具有質(zhì)量保證和良好口碑的材料供應(yīng)商、根據(jù) 工程預(yù)算制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。
　　
1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施 　　 施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施 工的組織。
施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。
因此，施工方案的優(yōu)化選擇是 施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。
制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng) 目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。
可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較， 從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。
同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè) 計(jì)之中。
為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管 理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責(zé)任、事事有人 管。
　　
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同 　　 通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式分包部分合同及選擇材料商，選定分包單位后;由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層組織 經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目工程部一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款 進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。
分包合 同的招標(biāo)投