XXX五星級酒店電氣施工組織設(shè)計1.doc

某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計1 ，某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計1。
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工程概況

一、工程簡介
　　　工程名稱：************。

　　　建設(shè)地點：************。

　　　************************************提供主要的休閑娛樂體育館主要功能有八道保齡球道、乒乓球廳、健身房、半室外網(wǎng)球場、室外高爾夫練習(xí)場的配套更衣間及高爾夫球VIP服務(wù)用房、半室外酒吧。


二、工期要求
　　　計劃進場日期：200*年*月*日。

　　　計劃竣工日期：200*年*月*日。

　　　具體開工日期以招標(biāo)人發(fā)出的面開工令為準(zhǔn)。


三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
　　　合格。


第三節(jié)  招標(biāo)范圍
　　機電安裝工程承包范圍為：***************。

　　　電氣設(shè)備安裝工程
　　　強電工程： a、10KV/0.4KV變配電系統(tǒng)；
　　　b、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)；
　　　c、電力、空調(diào)配電系統(tǒng)；
　　　d、防雷及安全接地系統(tǒng)；
　　　e、電線電纜敷設(shè)；
　　　f、支路（管）線敷設(shè)；
　　　弱電工程： a、綜合布線系統(tǒng)；
某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計1
第一章工程概況和系統(tǒng)說明
第一節(jié)編制依據(jù) 　　
1、招標(biāo)文件； 　　
2、施工圖紙及施工圖設(shè)計說明； 　　
3、國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)； 　　
4、國家及***現(xiàn)行建設(shè)工程設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)保等規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及有關(guān)文件； 　　
5、類似工程施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。

第二節(jié)工程概況
一、工程簡介 　　工程名稱：************。
　　建設(shè)地點：************。
　　************************************提供主要的休閑娛樂體育館主要功能有八道保齡球道、乒乓球廳、健身房、半室外網(wǎng)球場、室外高爾夫練習(xí)場的配套更衣間及高爾夫球VIP服務(wù)用房、半室外酒吧。

二、工期要求 　　計劃進場日期：200*年*月*日。
　　計劃竣工日期：200*年*月*日。
　　具體開工日期以招標(biāo)人發(fā)出的面開工令為準(zhǔn)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 　　合格。

第三節(jié)招標(biāo)范圍 　　機電安裝工程承包范圍為：***************。
　　電氣設(shè)備安裝工程 強電工程：a、10KV/0.4KV變配電系統(tǒng)； 　　b、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)； 　　c、電力、空調(diào)配電系統(tǒng)； 　　d、防雷及安全接地系統(tǒng)； 　　e、電線電纜敷設(shè)； 　　f、支路（管）線敷設(shè)； 弱電工程：a、綜合布線系統(tǒng)； 　　b、樓宇自控系統(tǒng)； 　　c、有線電視、廣播音響系統(tǒng)； 　　d、安全防范系統(tǒng)系統(tǒng)； 　　e、火災(zāi)自動報警及控制系統(tǒng)； 　　本工程水處理機房內(nèi)部由專用廠家深化設(shè)計，本單位僅提供電源。

第二章工程的重點、難點分析 工程的難點 　　
1、工期緊任務(wù)重是該工程的最大難點，從土建開工、機電安裝、裝飾裝修總工期只有6個多月的時間。
而土建及裝修將占近6個月的工期，留給電氣安裝的絕對工期幾乎沒有。
　　
2、如何做好施工組織將是此項工程的另一個難點。
由于電氣安裝沒有絕對施工工期，因此電氣專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè)，這無形中將加大施工組織、作業(yè)、檢測的難度。
這將是對我們的管理水平、操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力的一大考驗。
對此我單位將配備充足的能夠勝任的工程管理人員，高效率地開展工作，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全和成本進行有效的管理和控制，全面對業(yè)主負(fù)責(zé)。
與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和總包單位密切合作，充分發(fā)揮電氣總承包的溝通與協(xié)調(diào)職能，嚴(yán)格履行電氣總承包合同，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的期望。

第三章項目管理目標(biāo)及組織機構(gòu)設(shè)置
第一節(jié)項目管理目標(biāo)
一、質(zhì)量管理目標(biāo) 　　確保本工程施工質(zhì)量達到合格。

二、工期管理目標(biāo) 　　計劃開工日期：200*年*月*日。
　　計劃竣工日期：200*年*月*日。

三、安全管理目標(biāo) 　　杜絕工傷死亡事故； 　　杜絕重大火災(zāi)事故； 　　減少職業(yè)病傷害的發(fā)生； 　　外地施工人員健康憑證取證率100％；
四、環(huán)境管理目標(biāo) 　　噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)按照1類標(biāo)準(zhǔn)（城市中道路交通干線道路兩側(cè)）：晝間55dB(A)，夜間45dB(A)。
　　化學(xué)危險品無泄漏：進場化學(xué)危險品100％在合格供方購買，單獨存放率100％，施工過程中100％