[攀枝花]XXX酒店綠化工程施工組織設(shè)計_secret.doc

[攀枝花]某酒店綠化工程施工組織設(shè)計_secret ，希望對大家有所幫助。
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　　　　技術(shù)準備
　　　　　項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)施工人員對本合同段工程施工圖紙進行進一步研究和仔細分析，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖并根據(jù)各種植物配植及植物的生物學(xué)特性，制定出詳細的施工養(yǎng)護實施性方案，作為本綠化工程施工和養(yǎng)護的依據(jù)，對將進場材料進行現(xiàn)場試驗、檢測（如草種、花種發(fā)芽率），將測試數(shù)據(jù)進行分析并及時調(diào)整用量，對材料調(diào)配人員進行培訓(xùn)，為施工建設(shè)做好技術(shù)方面的充分準備。
組織相關(guān)技術(shù)人員和施工人員進一步熟悉工地實際情況，認真學(xué)習(xí)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/82-99》的施工操作程序及紅格陽光溫泉酒店綠化工程施工及驗收的條款，用施工圖紙在現(xiàn)場對綠地進行逐一核對，有不符之處，及時上報紅格陽光溫泉度假區(qū)建設(shè)指揮部和設(shè)計單位，核實做變更設(shè)計。

　　　工程準備
　　　　我公司自接到中標通知后，首先做好施工準備，包括涉及全場的總體生活、生產(chǎn)營地，材料、設(shè)備、倉庫，便橋、便道、輸電、通訊設(shè)施等。

　　　　在做好臨時設(shè)施工程的同時，對全場進行測量放線，校核原始樁位（水準點），對施工圖紙和施工現(xiàn)場進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)不符之處及時上報紅格陽光溫泉度假區(qū)建設(shè)指揮部以作調(diào)整。

㈡各項工程的施工順序及進度計劃
　　　　　⑴總工期：按照施工合同的要求及根據(jù)紅格陽光溫泉度假區(qū)施工區(qū)氣候特點，總工期為75天，由于施工場地的交接工作不到位，綠化工程最遲須于2005年11月30日前完工，隨后的工作內(nèi)容重點為養(yǎng)護及補缺，進入綠化養(yǎng)護管理期。

　　　　 　　　　施 　　　　工 　　　　組 　　　　織 　　　　計 　　　　劃 目錄
一、工程概況-----------------------------------------------45
二、設(shè)計依據(jù)-----------------------------------------------46
三、設(shè)備人員動員周期和設(shè)備人員、材料運往施工現(xiàn)場的方法-----46
四、主要工程項目的施工方案、施工方法-----------------------47
五、各分項工程的施工順序-----------------------------------59
六、確保工程質(zhì)量和工期的措施-------------------------------61
七、重點（關(guān)鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施---------64
八、冬季和雨季的施工安排-----------------------------------66 九、質(zhì)量、安全保證體系-------------------------------------67 十、其他應(yīng)說明的事項---------------------------------------72 　　附： 　�。薄㈨椖拷�(jīng)理質(zhì)量職責(zé)--------------------------------------83 　�。�、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制----------------------------------84 　�。�、工組長崗位責(zé)任制--------------------------------------85 　　４、工組技術(shù)員崗位責(zé)任制----------------------------------86 　�。怠⑹┕と藛T崗位責(zé)任制------------------------------------87 　　６、安全員崗位責(zé)任制--------------------------------------88 紅格陽光溫泉酒店綠化工程施工組織計劃 　　 　　
一、工程概況 　　XX 　　
二、設(shè)計依據(jù) 　　
1、《酒店綠化工程設(shè)計施工圖》 　　
2、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）》 　�。场ⅰ妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）》 　�。础ⅰ督ㄖ�機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86）》 ５、《建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）》 　　
三、設(shè)備人員動員周期和設(shè)備人員、材料運往施工現(xiàn)場的方法 　　我公司一旦中標，立即進行人員、設(shè)備的動員和調(diào)遣工作。
２天內(nèi)派項目經(jīng)理部的主要負責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進駐工地，與業(yè)主接洽的同時，進一步詳細勘察、了解熟悉施工場地情況，盡快安排落實施工營地和項目部駐地籌建工作，開始辦理種植土購買相關(guān)事宜，苗木假植場地的租用，工棚、機械、車輛停置場的修建工作，并著手水、電、路三通的準備工作。
　　同時，公司會同項目經(jīng)理部有關(guān)人員按照施工方案中工程施工工序的先后秩序，組織相應(yīng)的機械陸續(xù)進入工地，包括挖掘機、裝載機、抽水機等，吊車就地租用，運輸車輛就地組織。
做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機械、人員進入現(xiàn)場同步進行。
　　設(shè)備人員動員周期均需10天，其中主要工程機械和人員動員周期控制在5天內(nèi)。
完成各種臨建設(shè)施均5天，主要便道和施工臨時設(shè)施建設(shè)控制在8天內(nèi)。
主要的機械設(shè)備由攀枝花市運到紅格工地，主要苗木投標前公司已派專人到廣州等地跟我公司有多年合作的苗圃苗木公司進行實地調(diào)查看貨，據(jù)統(tǒng)計苗木貨源充足，能保證本工程的綠化用苗，綠化苗木于栽種前3天開始組織并及時運到施工現(xiàn)場。
　　
四、主要工程項目的施工方案、