34XXX園林施工組織設(shè)計.doc

34某園林施工組織設(shè)計 ，`。
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控制質(zhì)量技術(shù)措施
根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質(zhì)量意識強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽(yù)感的項目經(jīng)理擔(dān)任此重任。




一、制定質(zhì)量管理責(zé)任制
1)建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。
形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

2)根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工程及工程中高難度的分項，p（計劃）、d（實施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。




二、制定質(zhì)量管理責(zé)任制
項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的懲罰。

管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛鉤。
作業(yè)層實行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。




三、專職質(zhì)檢員的配備
根據(jù)本工程由園林中標(biāo)單位進(jìn)行施工管理的特點，決定配備2人負(fù)責(zé)綠化，1人 后勤工作，2人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實到人。




四、質(zhì)量目標(biāo)管理
本工程的工程目標(biāo)是：確�！皟�(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。
要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏。

項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。
在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實責(zé)任制。
重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于控狀態(tài)。

34某園林施工組織設(shè)計 編制日期：2004年5月10日 編制單位： 目錄
第一卷某園林施工組織設(shè)計 4
第一章施工進(jìn)度計劃 4
第二章施工進(jìn)度保證及質(zhì)量保證措施 5
第一節(jié)施工進(jìn)度保證措施 5
第二節(jié)控制質(zhì)量技術(shù)措施 6
一、制定質(zhì)量管理責(zé)任制 7
二、制定質(zhì)量管理責(zé)任制 7
三、專職質(zhì)檢員的配備 7
四、質(zhì)量目標(biāo)管理 8
五、施工過程的質(zhì)量控制 9
六、竣工后的服務(wù) 10
七、季節(jié)性施工技術(shù)措施 12
八、計量管理 13 九、質(zhì)量缺陷罰款辦法 13
第三節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 13
第三章現(xiàn)場總平面圖和勞動力安排計劃 15
第四章安全生產(chǎn)及文明施工措施 17
第五章工程概述 18
第六章施工準(zhǔn)備工作和工序銜接 19
第七章本工程關(guān)鍵部分主要技術(shù)措施 28
第一節(jié)養(yǎng)護(hù)管理的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 28
第二節(jié)對養(yǎng)護(hù)管理人員的組織安排 29
一、4.1養(yǎng)護(hù)工段長崗位職責(zé) 29
二、4.2園林植物專業(yè)工程師崗位職責(zé) 30
三、4.3專業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé) 30
四、4.4資料管理員崗位職責(zé) 31
第三節(jié)養(yǎng)護(hù)管理的作業(yè)機(jī)構(gòu) 31
第四節(jié)對養(yǎng)護(hù)管理的綜合方案及計劃 32
一、一月份： 32
二、三月份： 33
三、五月份： 33
四、六月份： 34
五、七月份： 34
六、八月份： 34
七、九月份： 34
八、十月份： 35 九、十一月份： 35 十、十二月份： 35 十
一、草坪的養(yǎng)護(hù)管理 35
第五節(jié)綠地苗木的應(yīng)急補(bǔ)救措施 39
第六節(jié)施工技術(shù)措施 41
一、栽植基礎(chǔ)工程 41
二、栽植工程 41
第七節(jié)確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施 47
一、組織措施 47
二、技術(shù)措施 48 某園林施工組織設(shè)計
第一章施工進(jìn)度計劃 根據(jù)對招標(biāo)文件和施工圖等有關(guān)資料的認(rèn)真研讀，并結(jié)合類似工程的實踐經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單位確保按期完工，實際施工安排中我們主要從兩個關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度表以確保工程按期完工。
具體詳見施工進(jìn)度計劃表。
日期 分項工程 總?cè)諝v天35天 備注 場地清理 測量放線 苗木運(yùn)輸 喬木種植 設(shè)支架卷干 澆水修剪 灌木種植 地被植物種植 掃尾工作 養(yǎng)護(hù) 至兩年養(yǎng)護(hù)結(jié)束
第二章施工進(jìn)度保證及質(zhì)量保證措施
第一節(jié)施工進(jìn)度保證措施 我單位各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術(shù)措施，在工程過程中嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。
組織保證 由高素質(zhì)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建責(zé)任心強(qiáng)的管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。
計劃保證 堅持貫徹我單位"全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量優(yōu)良為目標(biāo)"的精神，以方案中總