安然家園北園景觀綠化工程施工組織設(shè)計方案.doc

安然家園北園景觀綠化工程施工組織設(shè)計方案 ，希望對大家有所幫助。
歡迎下載！
工程概況
　　　本工程位于合肥市四里河路與銀杏大街交叉口處，建設(shè)單位為合肥市燃氣房屋開發(fā)經(jīng)營公司，設(shè)計單位為合肥市園林規(guī)劃設(shè)計研究院。
建設(shè)規(guī)模20000㎡。

　　　其中景觀工程主要包括各類小廣場、生態(tài)停車位、園路等。
各景點有：廊架、涼亭、健身廣場、噴泉、花池、景墻、小品、各地塊組合鋪裝等。
總體工程包括苗木的種植、室外照明及灌溉供水系統(tǒng)等。


二、施工現(xiàn)場平面布置
　　　由于園林小品各景點分布在綠地的各個地方，因此建筑材料堆放應根據(jù)各景點大小進行合理堆放。

2.1臨時道路設(shè)置
　　　為了滿足施工材料的運輸需要，工地需要修筑臨時道路，為了減少材料的浪費，確保道路路基實度，故開工前應結(jié)合永久的道路的設(shè)計標高，提前將碎石墊層按設(shè)計要求鋪平壓實，表面再鋪瓜子片或粗砂做面層壓實，供施工時使用。
等以后再澆筑砼路面，這樣不僅確保永久性道路的質(zhì)量，又保證了施工材料的運輸和供應。


一、工程概況 　　本工程位于合肥市四里河路與銀杏大街交叉口處，建設(shè)單位為合肥市燃氣房屋開發(fā)經(jīng)營公司，設(shè)計單位為合肥市園林規(guī)劃設(shè)計研究院。
建設(shè)規(guī)模20000㎡。
　　其中景觀工程主要包括各類小廣場、生態(tài)停車位、園路等。
各景點有：廊架、涼亭、健身廣場、噴泉、花池、景墻、小品、各地塊組合鋪裝等。
總體工程包括苗木的種植、室外照明及灌溉供水系統(tǒng)等。

二、施工現(xiàn)場平面布置 　　由于園林小品各景點分布在綠地的各個地方，因此建筑材料堆放應根據(jù)各景點大小進行合理堆放。
2.1臨時道路設(shè)置 　　為了滿足施工材料的運輸需要，工地需要修筑臨時道路，為了減少材料的浪費，確保道路路基實度，故開工前應結(jié)合永久的道路的設(shè)計標高，提前將碎石墊層按設(shè)計要求鋪平壓實，表面再鋪瓜子片或粗砂做面層壓實，供施工時使用。
等以后再澆筑砼路面，這樣不僅確保永久性道路的質(zhì)量，又保證了施工材料的運輸和供應。
2.2臨時排水網(wǎng)設(shè)置 　　根據(jù)現(xiàn)場實際情況，搞好排水網(wǎng)設(shè)計。
為確保施工現(xiàn)場平整、整潔，應修好排水溝網(wǎng)絡和污泥水沉淀池，將地面雨水及時排入臨時排水溝，面積較大的地方應設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入市政管道。
2.3施工用水布置 　　施工用水分點設(shè)置供應，如砼攪拌站，工地養(yǎng)護用水，生活區(qū)用水，消防用水進行有計劃的分點供應，并在主水管上設(shè)置總的水表，以確計量使用。
管道應埋在地下防止機械輾壓。
2.4施工用電應根據(jù)三相電路，基本做到平衡，由總配電箱分出，兩箱為動力分配電箱，一箱為工地照明及生活照明分配電箱，并附設(shè)電表計量。
2.5現(xiàn)場主要施工機械計劃：(見附表)
三、施工準備總設(shè)想 3.1熟悉施工圖紙。
了解設(shè)計意圖，對圖紙中的吊點、難點開展技術(shù)攻關(guān)，畫出大樣圖。
3.2熟悉施工現(xiàn)場的實際情況，摸清施工現(xiàn)場的地下管線，地下暗溝，地下裝置、障礙物，地下水位等一切情況，采用相應的技術(shù)措施。
3.3接通施工用水、用電，選定材料的堆放場地，修筑施工便道，修筑臨時排水設(shè)施。
合同建設(shè)單位向供電部門和供水部門申請落實。
3.4在制定出測量放線方案后，合同建設(shè)單位技術(shù)人員共同檢驗與確認紅線樁與標準水準點后方可進行放線。

四、施工總進度計劃 4.1編制原則 　　施工進度計劃編制是以技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良、材料不浪費、用工減少、工期合理、竣工及時為原則，發(fā)揮我公司的主觀能動性，以方案領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先為向?qū)�，充分利用我公司在以往項目中所積累的施工經(jīng)驗，強化計劃管理，合理進行流水搭接，結(jié)合工程特點和施工部署，據(jù)此編制施工進度計劃。
4.2施工進度安排本工程總工期為40日歷天。
4.2.1綠化施工網(wǎng)絡計劃 施工準備 現(xiàn)場勘察 場地清理及平整 定點放線 挖坑換土 苗木栽植 草坪栽植 竣工驗收 缺陷責任期養(yǎng)護管理 4.2.2景觀施工計劃(見附圖) 4.3確保計劃實施的主要措施 　4.3.1一旦中標，我公司總承包管理人員做到"今天通知，明天進場"，立即做好施工前準備工作。
　4.3.2由公司副總經(jīng)理主持召開每二周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過