XXX綠化工程施工組織設(shè)計(jì).doc

某綠化工程施工組織設(shè)計(jì) ，封山育林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)。
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施工組織機(jī)構(gòu)
　　　本工程采用項(xiàng)目管理施工，公司與項(xiàng)目部簽訂該項(xiàng)目施工承包合同,其施工由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部，在公司各職能部門進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的前提下，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場施工等項(xiàng)目管理工作全面負(fù)責(zé)。
（附表1：工程組織機(jī)構(gòu)圖）。


1、組建工程項(xiàng)目部
　　　主要任務(wù)與目標(biāo)：
1、履行與業(yè)主簽訂的建設(shè)合同，確保本工程保質(zhì)保量如期完工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；
2、完成與公司簽訂的承包合同任務(wù)，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

　　　主要職能：負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理、其它相關(guān)部門以及公司總部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
另外負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各部分的組織、協(xié)調(diào)、工程計(jì)劃工作，并完成各類資料的收集、信息統(tǒng)計(jì)、檔案資料管理。
由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。


2、擬建部門及職能。

2.1財(cái)務(wù)部：要負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同用款計(jì)劃編制、各款項(xiàng)收支結(jié)算等財(cái)務(wù)管理工作。
由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
編員2人。

第1章　編制依據(jù)與工程概況
1、編制依據(jù)： 1.1歐洲投資銀行優(yōu)惠緊急貸款四川省災(zāi)后恢復(fù)重建生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目工程綠化與景觀工工程招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)答疑。
1.2本工程采用技術(shù)規(guī)范。
《園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》DBJ08-18-91 《園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》DBJ08-19-91 《園林植物保護(hù)技術(shù)規(guī)程》DBJ08-35-94 《園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》DBJ08-231-98 《園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》DG/TJ08-701-2000 1.3有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)范。
1.4公司內(nèi)部有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法。
1.5工程現(xiàn)場有關(guān)情況。

2、工程概況：龍溪---虹口國家級自然保護(hù)區(qū)。
　　在保護(hù)區(qū)范圍、國營林場內(nèi)2794.5公頃需要以封山育林方式進(jìn)行植被恢復(fù)。

3、建設(shè)工期：240日歷天 第2章施工組織機(jī)構(gòu) 　　本工程采用項(xiàng)目管理施工，公司與項(xiàng)目部簽訂該項(xiàng)目施工承包合同,其施工由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部，在公司各職能部門進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的前提下，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場施工等項(xiàng)目管理工作全面負(fù)責(zé)。
（附表1：工程組織機(jī)構(gòu)圖）。

1、組建工程項(xiàng)目部 　　主要任務(wù)與目標(biāo)：
1、履行與業(yè)主簽訂的建設(shè)合同，確保本工程保質(zhì)保量如期完工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；
2、完成與公司簽訂的承包合同任務(wù)，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
　　主要職能：負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理、其它相關(guān)部門以及公司總部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
另外負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各部分的組織、協(xié)調(diào)、工程計(jì)劃工作，并完成各類資料的收集、信息統(tǒng)計(jì)、檔案資料管理。
由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。

2、擬建部門及職能。
2.1財(cái)務(wù)部：要負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同用款計(jì)劃編制、各款項(xiàng)收支結(jié)算等財(cái)務(wù)管理工作。
由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
編員2人。
2.2技術(shù)部 主要負(fù)責(zé)工程施工方案的編制、施工技術(shù)措施的選定、工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，材料、設(shè)備人員調(diào)運(yùn)計(jì)劃編制等工作，以及配合監(jiān)理對本工程質(zhì)量進(jìn)行管理。
編員5人。

（1）測量與放線組。
主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場土質(zhì)、氣候、地下水、環(huán)境等因素的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，掌握
第一手材料供技術(shù)部參考。
以及負(fù)責(zé)施工時(shí)的測量、放線等工作。

（2）質(zhì)監(jiān)組。
負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場檢查，工程施工中的各工序自檢、復(fù)檢，以及配合監(jiān)理、業(yè)主對本工程的質(zhì)量、工期進(jìn)行管理工作。
2.3工程部 　　全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工作業(yè)任務(wù)，下設(shè)
一、二施工隊(duì)及車輛調(diào)度室，各施工隊(duì)設(shè)生產(chǎn)隊(duì)長（兼安全員）、施工技術(shù)員各一人，下設(shè)若干施工組，設(shè)班長負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程、工序現(xiàn)場作業(yè)及安全工作。
車輛調(diào)度室負(fù)責(zé)各類設(shè)備、車輛的調(diào)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)設(shè)備的配給及保養(yǎng)工作。
2.4計(jì)劃部 　　負(fù)責(zé)本工程的工期進(jìn)度安排與實(shí)施，各類植物材料采購與調(diào)運(yùn)安排，施工作業(yè)計(jì)劃制訂與調(diào)整。
以及資金周轉(zhuǎn)使用計(jì)劃與實(shí)行。
協(xié)調(diào)各施工工組施工調(diào)度。
確保工程施工的計(jì)劃性、有序性。
2.5綜合部 　　全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)工作，下設(shè)材料組、后勤保衛(wèi)組、資料組。

（1）材料組：負(fù)責(zé)各類苗木的組織調(diào)運(yùn)以及其它輔材的采購、本項(xiàng)目工程所有材料的供給管理、駐地通道維護(hù)等工作。

（2）后勤組：負(fù)責(zé)各類材料設(shè)備的堆放與保養(yǎng)，人員的