園林工程的施工組織設(shè)計.doc

園林工程的施工組織設(shè)計 ，園林工程的施工組織設(shè)計。
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施工工藝方案
根據(jù)設(shè)計圖紙，對重要部位的施工進行詳細(xì)的技術(shù)交底，例如遺址四周廣場的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。


四、現(xiàn)場總平面布置
為確保本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項目經(jīng)理部，確�，F(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。
為此，需要設(shè)置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。
為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預(yù)控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。


五、施工組織設(shè)計各項措施

1、施工組織設(shè)計的執(zhí)行：
（一）施工組織設(shè)計交底
向管理人員交底；施工組織設(shè)計應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。

對施工人員交底：施工組織設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。

園林工程的施工組織設(shè)計
第一章編制說明、工程概況及施工組織設(shè)計程序
一、編制說明： 本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：
1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001
3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002
4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002
6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、
7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、
8、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定相關(guān)施工及驗收規(guī)范。

9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、
10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。
1
1、建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標(biāo)[1999]46號 1
2、工程現(xiàn)場情況。
1
3、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。

二、施工組織設(shè)計程序： 1.施工總體部署： 根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了"信譽
第一"的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。
2.施工項目管理組織機構(gòu)： 根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。
另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標(biāo)。

三、組織措施：
1、職能機構(gòu)的職責(zé) （一）組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責(zé)任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。
（二）確定工程管理方向 根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。
并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確保"優(yōu)良"的工程質(zhì)量方針提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理組織 建立一套行之有效的管理組織，其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。
由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構(gòu)。
各員工負(fù)責(zé)管理到位。
項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。

2、管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé) （一）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對項