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室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì).doc
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學(xué)流淚
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室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì) ,裝飾。
歡迎下載!
工程概況
3.1 工程名稱:xxxx3.2 工程地址:蘇州現(xiàn)代物流園內(nèi)
建設(shè)規(guī)模(裝修面積):24073m2
結(jié)構(gòu)類型:框剪結(jié)構(gòu)
工程內(nèi)容:共分A、B、C三個(gè)標(biāo)段。
A標(biāo)為:
一、二層及中庭、連廊
三層至六層含中庭、連廊及塔樓部分
七層塔樓部分;
十九層觀光層(樓梯間的裝飾內(nèi)容除外)。
B標(biāo)為:三層至六層除連廊外的裙樓部分;
裙樓卡口東端一至頂層全部范圍。
C標(biāo)為:塔樓八至十八層;
十九層樓梯間;
二十層。
質(zhì)量等級(jí):確保省優(yōu)工程,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。
項(xiàng)目管理班子配備及保證措施
2.1 施工組織部署
2.1.1 一個(gè)高效、完整的管理機(jī)構(gòu),在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用。
為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署,使裝修工程施工自始至終的有序進(jìn)行,我們組建裝飾工程
指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮,直接協(xié)助項(xiàng)目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
2.1.2 本裝飾工程屬蘇州工業(yè)園區(qū)標(biāo)志性建筑,其工期緊、要求高、難度大的特點(diǎn),我公司專門成立工程指揮部,由法定代表人任總指揮,下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)理的國(guó)家裝飾一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理,委派最好的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目施工員,組織一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。
2.1.3 我公司派出該項(xiàng)目部實(shí)施該工程,公司在人力、物力、財(cái)力等方面全力給予支持,確保工程順利進(jìn)行。
室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì) ①①① 編制說明
1、綜合說明 1.1 本公司對(duì)蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程極為重視,抱著充分的誠(chéng)意,極大的希望,熱 誠(chéng)的態(tài)度,積極參與本工程的投標(biāo)工作。
1.2 在全方位研究貴方設(shè)計(jì)方案后,結(jié)合工程招標(biāo)和設(shè)計(jì)意圖,分析了本工程主要特點(diǎn) 和各種有利與干擾因素,我們對(duì)能做好優(yōu)質(zhì)的裝飾工程充滿信心。
根據(jù)我公司的施 工組織設(shè)計(jì)方案和選派優(yōu)秀的國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍,我們完全 有能力確保按期完成,確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到省優(yōu)工程,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。
1.3 我們已針對(duì)本工程的工程項(xiàng)目及工作量進(jìn)行了認(rèn)真復(fù)核,并進(jìn)行模擬施工組織操作 后,做出了符合現(xiàn)代科學(xué)管理體系的管理及施工人員的定位配置及工日安排,為實(shí) 現(xiàn)上述目標(biāo),本問闡述編制施工組織設(shè)計(jì)方案,用以規(guī)范、指導(dǎo)本工程從準(zhǔn)備階段到 竣工驗(yàn)收的全過程工作。
1.4 我公司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系和ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行,實(shí)施OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系,并實(shí)施對(duì)工程的前期準(zhǔn)備、施工方案的審定工作、對(duì) 施工階段的質(zhì)量和工期的控制工作、周邊環(huán)境保護(hù)工作、對(duì)驗(yàn)收交付和售后服務(wù)工 作。
以保障施工組織措施能在實(shí)際中得到貫徹落實(shí)。
11.5我公司將嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59- 99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和文明工地規(guī)范要求,確保施工安全無事故,達(dá)到“文明 工地”標(biāo)準(zhǔn)。
我們?cè)诠芾砩献屓硕恳恍拢徽R的隊(duì)伍,整齊的規(guī)范化管理,整齊清潔 的作業(yè)面,整齊的器械及材料堆放,整齊的安全文明規(guī)范標(biāo)識(shí)。
1.6 我們將組織一支思想作風(fēng)過硬,善打硬仗的施工領(lǐng)導(dǎo)班子,虔誠(chéng)配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理等單位一起工作,時(shí)時(shí)懇請(qǐng)指導(dǎo),報(bào)請(qǐng)溝通,解決一切設(shè)計(jì)上可能遺漏的細(xì)節(jié),整 改一切施工上可能出現(xiàn)的問題,不斷完善施工組織方案,共同把本工程裝飾得盡善
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工程概況
3.1 工程名稱:xxxx3.2 工程地址:蘇州現(xiàn)代物流園內(nèi)
建設(shè)規(guī)模(裝修面積):24073m2
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工程內(nèi)容:共分A、B、C三個(gè)標(biāo)段。
A標(biāo)為:
一、二層及中庭、連廊
三層至六層含中庭、連廊及塔樓部分
七層塔樓部分;
十九層觀光層(樓梯間的裝飾內(nèi)容除外)。
B標(biāo)為:三層至六層除連廊外的裙樓部分;
裙樓卡口東端一至頂層全部范圍。
C標(biāo)為:塔樓八至十八層;
十九層樓梯間;
二十層。
質(zhì)量等級(jí):確保省優(yōu)工程,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。
項(xiàng)目管理班子配備及保證措施
2.1 施工組織部署
2.1.1 一個(gè)高效、完整的管理機(jī)構(gòu),在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用。
為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署,使裝修工程施工自始至終的有序進(jìn)行,我們組建裝飾工程
指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮,直接協(xié)助項(xiàng)目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
2.1.2 本裝飾工程屬蘇州工業(yè)園區(qū)標(biāo)志性建筑,其工期緊、要求高、難度大的特點(diǎn),我公司專門成立工程指揮部,由法定代表人任總指揮,下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)理的國(guó)家裝飾一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理,委派最好的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目施工員,組織一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。
2.1.3 我公司派出該項(xiàng)目部實(shí)施該工程,公司在人力、物力、財(cái)力等方面全力給予支持,確保工程順利進(jìn)行。
室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì) ①①① 編制說明
1、綜合說明 1.1 本公司對(duì)蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程極為重視,抱著充分的誠(chéng)意,極大的希望,熱 誠(chéng)的態(tài)度,積極參與本工程的投標(biāo)工作。
1.2 在全方位研究貴方設(shè)計(jì)方案后,結(jié)合工程招標(biāo)和設(shè)計(jì)意圖,分析了本工程主要特點(diǎn) 和各種有利與干擾因素,我們對(duì)能做好優(yōu)質(zhì)的裝飾工程充滿信心。
根據(jù)我公司的施 工組織設(shè)計(jì)方案和選派優(yōu)秀的國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍,我們完全 有能力確保按期完成,確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到省優(yōu)工程,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。
1.3 我們已針對(duì)本工程的工程項(xiàng)目及工作量進(jìn)行了認(rèn)真復(fù)核,并進(jìn)行模擬施工組織操作 后,做出了符合現(xiàn)代科學(xué)管理體系的管理及施工人員的定位配置及工日安排,為實(shí) 現(xiàn)上述目標(biāo),本問闡述編制施工組織設(shè)計(jì)方案,用以規(guī)范、指導(dǎo)本工程從準(zhǔn)備階段到 竣工驗(yàn)收的全過程工作。
1.4 我公司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系和ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行,實(shí)施OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系,并實(shí)施對(duì)工程的前期準(zhǔn)備、施工方案的審定工作、對(duì) 施工階段的質(zhì)量和工期的控制工作、周邊環(huán)境保護(hù)工作、對(duì)驗(yàn)收交付和售后服務(wù)工 作。
以保障施工組織措施能在實(shí)際中得到貫徹落實(shí)。
11.5我公司將嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59- 99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和文明工地規(guī)范要求,確保施工安全無事故,達(dá)到“文明 工地”標(biāo)準(zhǔn)。
我們?cè)诠芾砩献屓硕恳恍拢徽R的隊(duì)伍,整齊的規(guī)范化管理,整齊清潔 的作業(yè)面,整齊的器械及材料堆放,整齊的安全文明規(guī)范標(biāo)識(shí)。
1.6 我們將組織一支思想作風(fēng)過硬,善打硬仗的施工領(lǐng)導(dǎo)班子,虔誠(chéng)配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理等單位一起工作,時(shí)時(shí)懇請(qǐng)指導(dǎo),報(bào)請(qǐng)溝通,解決一切設(shè)計(jì)上可能遺漏的細(xì)節(jié),整 改一切施工上可能出現(xiàn)的問題,不斷完善施工組織方案,共同把本工程裝飾得盡善
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