施工組織設計室內裝飾.doc

施工組織設計室內裝飾 ，施工組織設計室內裝飾。
歡迎下載！
　　技術節(jié)約措施
　　　(1)墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土時，應控制好標高（軸線）防止超厚。

　　　(2)對進場的材料加強驗收，把好材料關。

　　　(3)需要搭設腳手架時，使用鋼管扣件組合架子和腳手架。

　　　(4)加強工具管理，采取材料租賃，加快周轉速度，為減低成本創(chuàng)造條件。

　　　(5)設計需要變更時，應提前辦理洽商手續(xù)方可施工。

　　　(6)控制計劃進料，材料進場應量方點數，砂石清底使用，水泥等按限額領料，逐項結算。

　　　(7)班組實行分部、分項承包，執(zhí)行限額領料，節(jié)約有獎，超耗有罰的辦法。

　　　(8）合理安排，結合施工進度計劃縮短工期，減少為工、機械、材料等費用的支出。

　　　(9)加強現場管理、合理組織材料、構件進場，按施工平面圖規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。

　　　11創(chuàng)優(yōu)計劃
　　　為使本工程順利通過驗收小組驗收，確保質量達到優(yōu)質工程標準，特制定以下創(chuàng)優(yōu)計劃:
　　　(1) 進行全面質量管理教育，完善質量管理體系，實行目標管理，組織公司質安部及項目經理認真學習ISO9001 質量管理標準，并組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制，量化到具體部位及具體責任人。

　　　(2) 施工技術交底及質量交底
　　　在工程實施前由項目部組織、各專業(yè)技術人員及生產骨干等對原設計圖紙進行技術交底，并按工程進度安排制訂出工程操作規(guī)程，公布于現場，并指導施工。

　　　(3) 質量檢查
　　　1) 工程施工期間，實行自檢、互檢、質安部檢。

　　　2) 開工前檢查: 是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質量。

　　　3) 工序交接檢查:對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。

工程質量保證體系 在施工全過程中，我公司將始終堅持“百年大計、質量第
一、用戶至上”的原 則，以質量求生存、全員參與；守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進質量 管理體系，在保證裝飾工程滿足法律法規(guī)要求的同時，追求專業(yè)特點，塑造文化 藝術精品，以求得公司效益增長。
認真依照國家各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和質量 驗收評定標準去組織實施，全面實現“保市優(yōu)，爭省優(yōu)”的工程質量目標，并采取 以下保證措施。
1質量方針 嚴格執(zhí)行標準，爭創(chuàng)行業(yè)一流，堅持優(yōu)質服務，建造滿意工程。
2百年大計、質量
第一 堅持把“百年大計、質量
第一”的教育工作貫穿于施工全過程，強化思想教育提高 質量意識，要通過工地宣傳，技術交底，現場會，培訓班，參觀樣板工程等種種 形式，不斷強化全體施工人員的質量意識，使全體施工人員明確我們此項工程 的質量目標就是“保市優(yōu)，爭省優(yōu)”在省會建筑裝飾業(yè)市場再創(chuàng)佳績，使每個參戰(zhàn) 人員每時每刻每個環(huán)節(jié)都受到質量意識的控制，從而做到在施工中以良好的工 作質量，嚴格按照工藝流程，嚴把每道工序標準，科學施工，達到預防在先，確 保實現質量目標。
3健全組織機構，充實質管人員 健全質量保證體系，成立以項目經理為主任的TQC管理委員會，由公司質檢 部負責，項目部設置一名專職質檢工程師、施工班組設專職檢查員，使質量檢驗 工作上下形成網絡，各級質管人員由懂管理、會驗收、熟規(guī)范、有經驗，責任心 強的技術人員擔任，賦予質量檢驗人員對工程質量的否決權，行政領導必須尊 1重他們的意見，支持他們的工作，各級領導都要把質檢工作當作頭等大事一抓 到底，使工程質量在施工全過程中都處于受控狀態(tài)。
4完善管理制度、切實抓好落實 完善制度并使