裝修施工組織設(shè)計2.doc

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施工內(nèi)容

第二章  施工部署
針對目前建筑裝飾市場競爭劇烈的機(jī)制，裝飾工程施工中的各項工作必須根據(jù)本工程的具體特點，重點抓"工程質(zhì)量，安全文明施工，確保工期"這三項工作來組織指導(dǎo)施工。
具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的項目經(jīng)理，過硬的施工隊伍，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理。
科學(xué)安排施工進(jìn)度，計劃控制形象進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。


施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé)
組織結(jié)構(gòu)
１．項目管理組織結(jié)構(gòu)
定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，擔(dān)任項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目估算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的項目管理班子。
項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。


2．項目經(jīng)理各部門的主要職能：
項目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。

項目工程師：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計，計劃進(jìn)度安排，測量，計量和試驗等項工作。


第一章 工程概況 編制依據(jù) (1)施工圖。
(2)施工現(xiàn)場的實際情況。

（3） 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 1）《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》 2）《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》JGJ73-91 3）《地面與接面工程施工及驗收規(guī)范》GBJ209-83 4）《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212 5）《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》 6）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 7）《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》 8）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 9）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》
第二節(jié)、施工內(nèi)容
第二章 施工部署 針對目前建筑裝飾市場競爭劇烈的機(jī)制，裝飾工程施工中的各項工作必須根據(jù)本工程 的具體特點，重點抓"工程質(zhì)量，安全文明施工，確保工期"這三項工作來組織指導(dǎo)施工 。
具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的項目經(jīng)理，過硬的施工隊伍，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，先 進(jìn)的技術(shù)管理。
科學(xué)安排施工進(jìn)度，計劃控制形象進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。
施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 1１．項目管理組織結(jié)構(gòu) 定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，擔(dān)任項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目估算員、 項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的項目管理班子。
項 目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從 開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝 飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì) 量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。

2．項目經(jīng)理各部門的主要職能： 項目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝 通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之 間的關(guān)系。
項目工程師：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計，計劃進(jìn)度安排， 測量，計量