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施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)實例范本.pdf
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施工組織設(shè)計
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施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)實例范本 ,施工組織標(biāo)準(zhǔn)實例范本。
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施工管理的組織機構(gòu)
2.
2.1 管理模式。
(1)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;
(2)項目經(jīng)理部按正科級建制。
(3)明確公司和公司各部室與項目經(jīng)理部的責(zé)任關(guān)系。
(4)實行三級管理二級核算。
(5)項目經(jīng)理部所有人員,都與現(xiàn)任公司的各項工作脫鉤。
2.
2.2 項目經(jīng)理部管理機構(gòu)及人員設(shè)置方案說明
由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成項目經(jīng)理部領(lǐng)
導(dǎo)班子。
以充實質(zhì)量安全為核心,突出旁站檢查、測量檢查、
材質(zhì)檢查、標(biāo)準(zhǔn)檢查、計量支付的人員配備為主體。
(1)項目經(jīng)理部設(shè)置機構(gòu)
(2)施工隊設(shè)置
(3)班組設(shè)置
(4)匯總
(5)本組織機構(gòu)和人員組成
3 設(shè)備、材料、人員使用計劃和運到施工現(xiàn)場的方法
3.1 計劃投入本工程的主要施工機械、設(shè)備及試驗儀表
3.
1.1 路基工程施工機械、設(shè)備用量計算
3.
1.2 大橋工程施工機械、設(shè)備用量計算
(1) 明挖基礎(chǔ)
(2)鉆孔灌注樁基礎(chǔ)
(3)攪拌站配備
(4)裝吊機械、設(shè)備
(5)鋼筋制作機械、設(shè)備
(6)木工制作所需機械、設(shè)備
3.
1.3 路面工程施工機械、設(shè)備用量計算
3.
1.
3.1 機械、設(shè)備用量計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
目 錄 投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計編制提綱 投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計編制實例 前 言
1.工程概況 2施工總體布置和組織管理機構(gòu)
3.設(shè)備、材料、人員使用計劃和運到施工現(xiàn)場的方法
4.施工總平面布置圖說明
5.主要分項工程施工方案和施工方法 6.施工進度計劃安排 7.質(zhì)量保證體系 8.施工技術(shù)組織保證措施 9.其他應(yīng)明確的事項 附件 投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計編制提綱 總 的 要 求 投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計編制,有兩個十分明顯的特點:
一、所編的施工組織設(shè)計,必須全部符合招標(biāo)文件 規(guī)定,而且在相應(yīng)的章節(jié)中,有體現(xiàn)響應(yīng)招標(biāo)文件的敘述。
例如:招標(biāo)文件對投入本工程的人員資源計劃中 ,項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平、工作經(jīng)驗、專業(yè)工程師的資歷、數(shù)量;主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、 型號;都有明確的要求,而且這些要求,一般都是硬性的。
承包商(投標(biāo)者)必須在施工組織設(shè)計中列明這些 資源的計劃安排。
二、要按照FIDIC要求編制,"菲迪克"條款的工程管理是對工程各部位、各工序、各工藝的 全方位、全過程的質(zhì)量、進度控制的要求。
例如:對各分項工程的施工方案和施工方法編制,要求從方案到 方法、措施、技術(shù)要求、工藝流程、注意事項等逐點說明,而且要求具體可行,中標(biāo)后可以直接指導(dǎo)施工。
投 標(biāo)文件的施工組織設(shè)計是工程投標(biāo)主要競爭性文件之一。
所以編制時要從方案制訂、措施落實到文字結(jié)構(gòu), 圖表示意、文整裝訂全方位的下功夫,才能從競爭中取勝。
一般分為前言、工程概況、施工總體計劃、施工總平面布置圖、施工方案和施工方法、施工計劃進度安排、質(zhì) 量保證體系、施工技術(shù)組織措施、其他應(yīng)明確的事項等九個方面闡述。
前 言 簡要敘述本工程修建意義;業(yè)主對本工程立項、計劃、投資簡況;業(yè)主、發(fā)展商、設(shè)計、監(jiān)理單位;投標(biāo)單位競 投標(biāo)段;本施組編制依據(jù);簡單地表明投標(biāo)單位資質(zhì)性質(zhì),若中標(biāo)對本工程承包施工的能力、信心、決心。
1工程概況
1.1主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1.2水文地質(zhì)情況
1.3沿線交通、服務(wù)條件
1.4主要工程項目及數(shù)量
1.5開竣工日期 2施工總體
歡迎下載!
施工管理的組織機構(gòu)
2.
2.1 管理模式。
(1)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;
(2)項目經(jīng)理部按正科級建制。
(3)明確公司和公司各部室與項目經(jīng)理部的責(zé)任關(guān)系。
(4)實行三級管理二級核算。
(5)項目經(jīng)理部所有人員,都與現(xiàn)任公司的各項工作脫鉤。
2.
2.2 項目經(jīng)理部管理機構(gòu)及人員設(shè)置方案說明
由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成項目經(jīng)理部領(lǐng)
導(dǎo)班子。
以充實質(zhì)量安全為核心,突出旁站檢查、測量檢查、
材質(zhì)檢查、標(biāo)準(zhǔn)檢查、計量支付的人員配備為主體。
(1)項目經(jīng)理部設(shè)置機構(gòu)
(2)施工隊設(shè)置
(3)班組設(shè)置
(4)匯總
(5)本組織機構(gòu)和人員組成
3 設(shè)備、材料、人員使用計劃和運到施工現(xiàn)場的方法
3.1 計劃投入本工程的主要施工機械、設(shè)備及試驗儀表
3.
1.1 路基工程施工機械、設(shè)備用量計算
3.
1.2 大橋工程施工機械、設(shè)備用量計算
(1) 明挖基礎(chǔ)
(2)鉆孔灌注樁基礎(chǔ)
(3)攪拌站配備
(4)裝吊機械、設(shè)備
(5)鋼筋制作機械、設(shè)備
(6)木工制作所需機械、設(shè)備
3.
1.3 路面工程施工機械、設(shè)備用量計算
3.
1.
3.1 機械、設(shè)備用量計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
目 錄 投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計編制提綱 投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計編制實例 前 言
1.工程概況 2施工總體布置和組織管理機構(gòu)
3.設(shè)備、材料、人員使用計劃和運到施工現(xiàn)場的方法
4.施工總平面布置圖說明
5.主要分項工程施工方案和施工方法 6.施工進度計劃安排 7.質(zhì)量保證體系 8.施工技術(shù)組織保證措施 9.其他應(yīng)明確的事項 附件 投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計編制提綱 總 的 要 求 投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計編制,有兩個十分明顯的特點:
一、所編的施工組織設(shè)計,必須全部符合招標(biāo)文件 規(guī)定,而且在相應(yīng)的章節(jié)中,有體現(xiàn)響應(yīng)招標(biāo)文件的敘述。
例如:招標(biāo)文件對投入本工程的人員資源計劃中 ,項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平、工作經(jīng)驗、專業(yè)工程師的資歷、數(shù)量;主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、 型號;都有明確的要求,而且這些要求,一般都是硬性的。
承包商(投標(biāo)者)必須在施工組織設(shè)計中列明這些 資源的計劃安排。
二、要按照FIDIC要求編制,"菲迪克"條款的工程管理是對工程各部位、各工序、各工藝的 全方位、全過程的質(zhì)量、進度控制的要求。
例如:對各分項工程的施工方案和施工方法編制,要求從方案到 方法、措施、技術(shù)要求、工藝流程、注意事項等逐點說明,而且要求具體可行,中標(biāo)后可以直接指導(dǎo)施工。
投 標(biāo)文件的施工組織設(shè)計是工程投標(biāo)主要競爭性文件之一。
所以編制時要從方案制訂、措施落實到文字結(jié)構(gòu), 圖表示意、文整裝訂全方位的下功夫,才能從競爭中取勝。
一般分為前言、工程概況、施工總體計劃、施工總平面布置圖、施工方案和施工方法、施工計劃進度安排、質(zhì) 量保證體系、施工技術(shù)組織措施、其他應(yīng)明確的事項等九個方面闡述。
前 言 簡要敘述本工程修建意義;業(yè)主對本工程立項、計劃、投資簡況;業(yè)主、發(fā)展商、設(shè)計、監(jiān)理單位;投標(biāo)單位競 投標(biāo)段;本施組編制依據(jù);簡單地表明投標(biāo)單位資質(zhì)性質(zhì),若中標(biāo)對本工程承包施工的能力、信心、決心。
1工程概況
1.1主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1.2水文地質(zhì)情況
1.3沿線交通、服務(wù)條件
1.4主要工程項目及數(shù)量
1.5開竣工日期 2施工總體
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