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石拱橋施工組織設(shè)計.doc
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施工組織設(shè)計
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.施工部署
3.1指導(dǎo)方針
本項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工對業(yè)主和本企業(yè)都有重要的現(xiàn)實意義,本公司對項目的施指導(dǎo)方針如下:
a.本公司將把該項目列為2001年重點項目,組建強有力的項目部實施項目法施工。
b.以公司自身的各種優(yōu)勢為業(yè)主降低工程造價,經(jīng)營宗旨“保本、微利、求發(fā)展”。
c.以科學(xué)、求實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,熱情周到的服務(wù)去贏得業(yè)主的信任,去贏得市場。
3.2.管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置
a.公司嚴(yán)格執(zhí)行“項目法”施工原則;項目經(jīng)理對質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工全面負(fù)責(zé);本著公司內(nèi)部:“六集中”“四統(tǒng)一”原則,在本項目不分包、不轉(zhuǎn)包。
b.為優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程,針對工程的具體特點,我公司將精心組織施工力量,抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的工程技術(shù)管理人員,組織工程施工項目部,負(fù)責(zé)工程施工的各項組織管理工作。
c.項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項目副經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人由專業(yè)公司委派負(fù)責(zé)人擔(dān)任,下設(shè)各項工作管理及業(yè)務(wù)人員
3.施工部署 3.1指導(dǎo)方針 本項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工對業(yè)主和本企業(yè)都有重要的現(xiàn)實意 義,本公司對項目的施指導(dǎo)方針如下: a.本公司將把該項目列為2001年重點項目,組建強有力的項目部實施項目法 施工。
b.以公司自身的各種優(yōu)勢為業(yè)主降低工程造價,經(jīng)營宗旨“保本、微利、求發(fā) 展”。
c.以科學(xué)、求實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,熱情周到的服務(wù)去 贏得業(yè)主的信任,去贏得市場。
3.2.管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置 a.公司嚴(yán)格執(zhí)行“項目法”施工原則;項目經(jīng)理對質(zhì)量、安全、工期、成本及文 明施工全面負(fù)責(zé);本著公司內(nèi)部:“六集中”“四統(tǒng)一”原則,在本項目不分包、不轉(zhuǎn) 包。
b.為優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程,針對工程的具體特點,我公司將精心組織施 工力量,抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的工程技術(shù)管理人員,組織工程施工項目部, 負(fù)責(zé)工程施工的各項組織管理工作。
c.項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項目副經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人由專業(yè)公司委派負(fù) 責(zé)人擔(dān)任,下設(shè)各項工作管理及業(yè)務(wù)人員。
3.2.3.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 a.根據(jù)本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且人選一旦 經(jīng)過甲、乙方確認(rèn),全班人選將處于啟動狀態(tài),未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極 為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并 且以無條件滿足本工程需要為前提,未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選。
b.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利, 使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而較大幅度提高項目經(jīng)理的 工作效率,有效促進(jìn)管理整體實力強化,使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和 時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個 棋子的作用,并且決策有的施矢,成竹在胸,不打無把握之仗,無準(zhǔn)備之仗。
c.以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量 、
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.施工部署
3.1指導(dǎo)方針
本項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工對業(yè)主和本企業(yè)都有重要的現(xiàn)實意義,本公司對項目的施指導(dǎo)方針如下:
a.本公司將把該項目列為2001年重點項目,組建強有力的項目部實施項目法施工。
b.以公司自身的各種優(yōu)勢為業(yè)主降低工程造價,經(jīng)營宗旨“保本、微利、求發(fā)展”。
c.以科學(xué)、求實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,熱情周到的服務(wù)去贏得業(yè)主的信任,去贏得市場。
3.2.管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置
a.公司嚴(yán)格執(zhí)行“項目法”施工原則;項目經(jīng)理對質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工全面負(fù)責(zé);本著公司內(nèi)部:“六集中”“四統(tǒng)一”原則,在本項目不分包、不轉(zhuǎn)包。
b.為優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程,針對工程的具體特點,我公司將精心組織施工力量,抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的工程技術(shù)管理人員,組織工程施工項目部,負(fù)責(zé)工程施工的各項組織管理工作。
c.項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項目副經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人由專業(yè)公司委派負(fù)責(zé)人擔(dān)任,下設(shè)各項工作管理及業(yè)務(wù)人員
3.施工部署 3.1指導(dǎo)方針 本項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工對業(yè)主和本企業(yè)都有重要的現(xiàn)實意 義,本公司對項目的施指導(dǎo)方針如下: a.本公司將把該項目列為2001年重點項目,組建強有力的項目部實施項目法 施工。
b.以公司自身的各種優(yōu)勢為業(yè)主降低工程造價,經(jīng)營宗旨“保本、微利、求發(fā) 展”。
c.以科學(xué)、求實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,熱情周到的服務(wù)去 贏得業(yè)主的信任,去贏得市場。
3.2.管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置 a.公司嚴(yán)格執(zhí)行“項目法”施工原則;項目經(jīng)理對質(zhì)量、安全、工期、成本及文 明施工全面負(fù)責(zé);本著公司內(nèi)部:“六集中”“四統(tǒng)一”原則,在本項目不分包、不轉(zhuǎn) 包。
b.為優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程,針對工程的具體特點,我公司將精心組織施 工力量,抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的工程技術(shù)管理人員,組織工程施工項目部, 負(fù)責(zé)工程施工的各項組織管理工作。
c.項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項目副經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人由專業(yè)公司委派負(fù) 責(zé)人擔(dān)任,下設(shè)各項工作管理及業(yè)務(wù)人員。
3.2.3.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 a.根據(jù)本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且人選一旦 經(jīng)過甲、乙方確認(rèn),全班人選將處于啟動狀態(tài),未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極 為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并 且以無條件滿足本工程需要為前提,未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選。
b.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利, 使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而較大幅度提高項目經(jīng)理的 工作效率,有效促進(jìn)管理整體實力強化,使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和 時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個 棋子的作用,并且決策有的施矢,成竹在胸,不打無把握之仗,無準(zhǔn)備之仗。
c.以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量 、
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